Marge Celio

milliards de dollars. Nissan va ainsi s’allier à Renault 2eme constructeur automobile Français. Mais c’est l’arrivée de Carlos Ghosn (1954) anciennement directeur général chez Renault qui va permettre de réduire cette dette de 80 pourcent, et d’avoir une marge opérationnelle de 7.8 du chiffre d’affaire et permettre ainsi le redressement de l’entreprise en seulement 3 ans.

mens CA) = 35.68% Marge brute, mois septembre : CA réal-Achats = 87086 Taux de marque, mois décembre : marge brute/CA réal*100 = 70.00% Taux fidélisation, mois octobre : nb nous. clients/nb clients ayant achetés*100 = 31.14%, mois novembre = 35.20% Panier moyen, mois octobre: CA réal/nb clients ayant achetés = 31.55 €, mois novembre = 31.51€. Analyse résultats Sur l’ensemble du 2d semestre: - objectif CA atteint qu’en octobre, - baisse du CA entre mois novembre et décembre, - marge brute qui correspond

......................................................................................................42 3.3 - Analyse des SIG ............................................................................................................43 3.3.1 La marge commerciale ..........................................................................................43 3.3.2 La production de l’exercice...................................................................................43 3.3.3 La valeur ajoutée

par le cash flow cash flow marge de liquidité réalisée à partir du chiffre d'affaires Compte de résultat Compte de résultat PRAMV Prix de Revient d'Achat des Marchandises Vendues = Tout ce que l'on à vendu mais au prix d'achat CAN Chiffre d'Affaires Net = Tout ce que l'on à vendu moins les retours et les déductions accordées aux clients Compte de résultat PRAMV Marge brute CAN Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires Compte de résultat PRAMV Marge brute CAN Totaux intermédiaires

transactions : le prix comparable sur le marché libre, le prix de revente moins, et le prix de revient majoré ; – deux méthodes dites transactionnelles, fondées sur les bénéfices : la méthode du partage des bénéfices et la méthode transactionnelle de la marge nette. Toute méthode retenue par l'entreprise peut être considérée comme recevable à condition qu'elle soit justifiée, cohérente avec les fonctions exercées et les risques assumés, et que la rémunération soit conforme au principe de pleine concurrence

marchandise. 3) La marge a) La marge brute ou marge commerciale C’est le prix de vente HT moins le coût d’achat HT Le cout d’achat HT, c’est le prix d’achat HT plus les frais d’achat (transport, frais de mis en route, ect. ) La marge brute globale = marge brute unitaire multiplier par le nombre d’articles b) La marge nette C’est la marge brute moins les frais de gestion commerciale (prime, pub, personnel, etc.) c) Le taux de marque C’est la marge brute divisé par le

-4 320 323 -3 5  Analyse du bilan fonctionnel Sur les 3 années observées, le FRNG, le BFR et la trésorerie sont en constante augmentation. On peut donc établir que l’équilibre financier de l’entreprise est bon et qu’elle dispose d’une marge de sécurité puisque les ressources stables couvrent les emplois stables. Ceci se remarque directement sur les bilans ci-dessus car en effet les ressources évoluent positivement et même plus rapidement que les emplois. Sauf qu’avec une évolution du

Contribution en % Rayon 1 10 10/32x100 = 31.15% Rayon 2 15 15/32x100 = 46.8% Rayon 3 7 7/32 x100 = 21.8% Total 32 100% Calcul de la marge : Marge brute = PV HT – PAHT Marge net = PV HT – Coût de revient Calcul du taux de marque : Comparer la marge au PV Taux marque = Marge / PV HT x 100 Calcul du taux de marge : Taux de marge= marge / PA HT x 100 Calcul du coefficient multiplicateur : Coefficient multiplicateur= PV TTC/ PA HT III. Les tableaux de bord 

stock) = Marge Commerciale Production (vendue+stockée+immobilisée) et % de variation - Consommation matières (achats + Var. stock MP) - Charges externes + Marge commerciale = Valeur Ajoutée (en % de production+marge) - Impôts et taxes (sauf I.S.) - Frais de Personnel = EBE (en % de production+marge) - Dotations aux amortissements - Dotations aux provisions + reprises = Résultat d’exploitation + Résultat financier (% de l’EBE) = Résultat courant avant IS (en % de production+marge) + Résultat

ratios liés au SIG. Ils sont regroupés par groupe d’activité et donc cela permet à une entreprise de se situer à une entreprise par rapport à ses concurrents et de déterminer les actions correctrices. II. Les ratios de rentabilité A) Lié à la marge commerciale Le taux de marque HT = MC / CA HT (marchandises) ou PV HT – PA HT / PV HT Le taux de marque TTC = idem TTC B) Lié à la VA VA / CA. Ce ratio permet de contrôler l’évolution de la performance de l’entreprise dans le temps et par rapport