Marge Celio

premier semestre de l’exercice 2012-2013, le Groupe présente des résultats mitigés Le groupe présente des résultats mitigés : comparés au 1er semestre de l’exercice 2011-2012, bien que son chiffre d’affaires soit en hausse de 3,9%, en revanche sa marge opérationnelle est en baisse de 5,4%. Cela se traduit par un Cash flow net en baisse de 16,6 millions d’euros et un recul de 0,44 euros du bénéfice par action, toujours par rapport aux résultats du 1er semestre de l’année précédente. Nous allons

| |Chiffre d'Affaires commercial (Hors Taxes) |  | |       - Achats (commerciaux)   |= Marge Commerciale (1) | |+/- Variation Stocks commerciaux   | | |Chiffre d'affaires productif (Hors Taxes)

les failles normales et le glacis faisant la transition entre croûte continentale et croûte océanique. La marge passive est le siège d’une sédimentation importante : les sédiments présents avant la rupture continentale constituent les sédiments pré-rift, ceux déposés pendant la rupture forment les sédiments syn-rift et sont disposés en éventail, ceux déposés après la stabilisation de la marge recouvrent les blocs et sont appelés post-rift. En déterminant l’âge et la nature de ces sédiments, on peut

plus ni Réagir …et constamment ajusté …avec une marge d’erreur prédéterminée Prévoir …de façon à atteindre l’objectif prévu… …son déroulement est orienté… moins que s'efforcer de mettre l'activité de l'entreprise sous contrôle au sens des sciences de l'ingénieur transposé au domaine de la gestion. Une activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle

plus ni Réagir …et constamment ajusté …avec une marge d’erreur prédéterminée Prévoir …de façon à atteindre l’objectif prévu… …son déroulement est orienté… moins que s'efforcer de mettre l'activité de l'entreprise sous contrôle au sens des sciences de l'ingénieur transposé au domaine de la gestion. Une activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle

de distribution, il est primordial de déterminer le taux de marge commerciale et d'analyser son évolution dans le temps et par rapport aux concurrents. Il peut se calculer soit par rapport au CA, soit par rapport aux achats. Si ce ratio ce détériore dans le temps alors il peut être révélateur d’une gestion déficiente des approvisionnements. -Dans une entreprise industrielle, il peut également être intéressant de calculer un taux de marge brute déterminé par les ventes, les achats de matières premières

définir le prix d’un produit, il faut en connaître le coût. On déterminera ainsi un prix qui couvrira tous ces coûts et permettra de dégager un bénéfice. 1) Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque Pris de vente = coût de revient + marge Prix d’achat | Prix de vente | Marge brute | Marge brute /prix de vente | Taux de marque | | | | | | 2) le calcul du point mort (point d’équilibre) On cherche l’équilibre entre les recettes et les coûts. Il faut donc atteindre une

on lance une pièce en l’air, elle a une chance sur deux de retomber sur pile ou face. Au bout de 1000 lancé, la pièce sera autant tomber sur pile que face à trois pourcent près. De ces 3 pourcent revienne la marge d’erreur statistique. Il faut monter à 10000 individus pour avoir 1% de marge d’erreur statistique.

| |1.2.2 Matières Premières |1.2.2. % d’utilisation des MP= MP/Productionx100 | | | | | |1.3 MARGE BRUTE |1.3.1 C’est la différence entre les ventes HT et le |Les 3 derniers comptes de résultat | | | | |1.3.1 Commerciale

élevée à 3,2 % en 2009, soit une performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés et de confirmer la pertinence de la stratégie mise en place à la fin de l’année 2008 pour affronter la crise financière. La marge opérationnelle courante du groupe est en progression pour la 15e année consécutive, permettant d’asseoir les positions mondiales du groupe : en volume, Danone est aujourd’hui n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2