Marge Celio

(soldes) : ce sont les Soldes Intermédiaires de Gestion (ou S.I.G.). A. Définition et calcul des S.I.G. 1. La marge commerciale La marge commerciale indique la ressource dégagée par l’activité commerciale de l’entreprise, c’est à dire l’achat et la revente de marchandises. Les entreprises purement industrielles ne la calculent donc pas. Marge commerciale = ventes de marchandises HT nettes des RRR accordés – (achats de marchandises – RRR obtenus sur achats de marchandises

la valeur ajoutée. Souvent, en France, cette répartition est inégale. C'est le cas durant les années 80, pendant lesquelles on assiste à une inversion du partage de la valeur ajoutée à l'avantage des entreprises. Face à la détériioration du taux de marge pendant les années 70, il a fallu remédier à la situation en stimulant l'investissement. Cependant, cette solution a ses limites. De 1973 à 1982, le partage de la valeur ajoutée est favorable aux salariés. La hausse des salaires engendrée par

marchandises……………... | |Coût d'achat des marchandises vendues…………………………………… | |• MARGE COMMERCIALE | | | |Production vendue………………… Production stockée……………....... Production immobilisée.................... Total.................... | |ou déstockage de production....................... Total............................ | | • PRODUCTION DE L'EXERCICE | | | | | | | | | | | |• Marge commerciale......................... • Production de l'exercice................

total au titre de l’exercice 2009. Marge commerciale : Le tableau ci-dessous détaille l’évolution de la marge commerciale au cours de la période 2007-2009: en milliers de Dinars tunisiens | 2007 | 2008 | 2009 | Variation 2008/2009 | chiffre d'affaires | 212 287 | 265 461 | 316 431 | 19,20% | coût d'achat des marchandises vendues | 192 840 | 232 231 | 278 419 | 19,90% | Marge commerciale | 19 447

Exploitation et diminue d’autant la liquidité. - Produits finis (Stock moyen * Tps) / Coût de production des produits finis vendus (CF/ Coût complet) Coût de production des produits vendus = Production vendue – (Résultat d’exploitation – Marge commerciale) Rmq : Idem de la remarque précédente. 1- Ratio fournisseurs (Dettes fournisseurs et compte rattaché – Avances et acomptes versés) * Tps / CA TTC Rmq : Plus le ratio augmente plus le BFR augmente et plus les liquidités

L’imputation rationnelle des charges fixes • Principe (1) • Modalités de calcul de l’imputation rationnelle (2) • Méthode d’application de l’imputation rationnelle (3) • L’imputation rationnelle des charges indirectes (4) L’imputation rationnelle des charges fixes 1. Principe • Le coût de revient total ou unitaire varie en fonction du niveau d’activité – Cette instabilité du coût de revient unitaire est l’inconvénient majeur de la méthode du coût complet. L’imputation rationnelle des charges

fonction de l’activité =quantité *coût d’achat {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Au seuil de rentabilité {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Taux de marge = m= (P-V/P) {text:list-item} {text:list-item} Projet de restaurant viable si Q

et donc d’autofinancer leurs investissements. En effet, l’autofinancement dépend du taux de marge des entreprises. Le taux de marge correspond à la part de richesse créée (VA) conservée par les entreprises après paiement de leurs charges d’exploitation. Il se calcule alors par le rapport entre l’EBE et la valeur ajoutée, et c’est un indicateur de partage de la valeur ajoutée. Donc plus le taux de marge est important, plus il est encourageant pour l’entreprise d’investir. Prenons pour exemple le

comparaison entre 1959 et 2008 est hors-sujet. 3) Constat : Concernant la courbe du taux de marge, on peut noter en particulier à partir de 83 un fort relèvement puis une relative stabilité à partir des années 90.Concernant la courbe du taux d’investissement, il y aurait deux périodes : 1959-1985 (tendance à la baisse) ; 1985-2008 (très relative stabilisation). La corrélation positive entre taux de marge et taux d’investissement n’est pas vérifiée sur toute la période ou alors elle est présente avec

Tous les commerciaux sur le pont 15 juin 2009 La Tribune Sous l'effet de la crise, les priorités des directions commerciales vont à l'essentiel : sauver le chiffre d'affaires et la marge commerciale. En témoignent les résultats de l'édition 2009 de l'étude Cegos sur les priorités des directions commerciales, révélées en exclusivité par « La Tribune ». Le terrain et le business à court terme. Telles sont, en substance, les priorités actuelles des quelque 250 directeurs commerciaux interrogés