Marge opérationnelle

33+1,33+1,33 si vous voulez). Voici les formules de ces indices Indice de sensibilité du chiffre d’affaire = % CA réalisé par un produit dans le rayon/ % longueur du linéaire qu’il occupe dans ce rayon en MLD Indice de sensibilité de la marge brute = % marge brute réalisé par un produit dans le rayon / % de longeur du linéaire qu’il occupe en MLD Indice de sensibilité aux quantités= % quantités du produit dans le rayon / % longueur du linéaire qu’il occupe en MLD Remarques : - ces indices peuvent

nous pouvons affirmer que la société B69 est plus dépendante de ses achats (par rapport à son CA), que la société Frison N’Guyen. Le résultat de B69 est plus sensible à sa performance d’achat que Frison N’Guyen. 4. Analyse de la marge brute Le taux de la marge brute est constant pour Frison N’Guyen. Il augmente de 6 points pour B69, ce qui est positif. Il a réduit ses consommations. Frison N’Guyen est une structure de taille artisanale, son développement passe donc par l’ouverture de

même de l'E. grâce à  son activ. Partage de la VA. Le profit n’est pas un rev. des propriétaires du K->arme financière. Taux d’autofinancement = épargne de l’E. / FBCF Ne pas confondre avec taux de marge (EBE / VA) : Taux d’autofinancement->capacité à autofinancer les inv. Taux de marge-> indicateur du partage de la VA. L’épargne Ménages->placement pour retirer rev., en prévision d’un inv. futur. Capacité de financement (épargne>inv.) E.->partie des bénef. Après î. Qui

Cash flow Capacité d'Autofinancement (CAF) Ce concept a été proposé et défini par les autorités comptables françaises lors de la mise en place du plan comptable 1984. La Capacité d'autofinancement (CAF) aurait dû remplacer la notion de marge brute d'autofinancement (MBA) qui correspondait au référentiel comptable précédent. Mais nous constatons que le concept de MBA reste utilisé par de nombreux analystes : MBA et CAF sont souvent utilisées et considérées comme synonymes. La capacité d'autofinancement

...17 Stocks ..............................................................................................................18 Rotation des Actifs .............................................................................................19 Taux Marge Commerciale....................................................................................20 DIAGNOSTIC DE LA SOCIETE .................................................................................21 Analyse de la rentabilité ..............

est alors le coût maximal admissible sous contraintes du prix de vente et de la marge souhaitée. Prix de vente - Marge coût cible 9 Dans un marché dominé par le vendeur Marché Prix Marge coût Production 10 coût objectif Connaître ce qui crée de La valeur pour le marché Marché Prix Marge coût Production 11 Marché dominé par l’acheteur Marché Production Prix coût Marge 12 La méthode des coûts cibles (ou target costing) • Méthode qui est appliquée

(AU 31/12) : 1 à 5 6 à 9 10 à 19 20 salariés Ensemble salariés salariés salariés et plus Ensemble en % en % en % en % en % Nombre total d'entreprises 3 740 18,9 3,2 4,7 3,0 100 Chiffre d'affaires hors taxes (M€) 2 032,0 9,4 3,8 15,0 53,9 100 Marge commerciale (M€) 1 160,3 9,6 4,1 13,3 55,3 100 Valeur ajoutée (M€) 668,5 12,3 5,0 16,3 57,3 100 Investissements (M€) 16,2 11,1 2,3 19,7 50,0 100 Effectif salarié au 31 décembre 14 578 9,2 6,0 17,0 67,9 100 Personnes occupées ( *) 16 534 11,0 4

......................................................................................................43 3.3 - Analyse des SIG ............................................................................................................44 3.3.1 La marge commerciale ..........................................................................................44 3.3.2 La production de l’exercice...................................................................................44 3.3.3 La valeur ajoutée

publient d’ailleurs leur compte de résultat sous la forme d’un tableau de soldes de gestion plutôt que sous la forme comptable classique. TABLEAU DES SOLDES DE GESTION Ventes de marchandises - Coût d’achat des marchandises vendues = MARGE COMMERCIALE (cf. 1) + PRODUCTION DE L’EXERCICE (cf. 2) (production vendue, stockée et immobilisée) - Consommations en provenance des tiers = VALEUR AJOUTEE (cf. 3) - Subventions d’exploitation - Impôts, taxes et versements assimilés

DEVOIR 5 : HYPERMAB Travail à faire Question 1 | PV . HT | % Marque | Marge/boite | Quantité | Marge totale | Linéaire développé en m | Marge/ mètre linéaire | «Chat MAB» | 1,50 € | 12,00% | 0,18 € | 57100 | 10 278,00 € | 4,2 | 2 447,14 € | «MIAOU» | 2,00 € | 5,00% | 0,10 € | 37550 | 3 755,00 € | 2,6 | 1 444,23 € | «Aristochat» | 3,00 € | 13,00% | 0,39 € | 24600 | 9 594