Marge opérationnelle

l’exercice : ..............................................................................................................6 3- La consommation de matières et fournitures :...............................................................................6 4- Marge brute :..................................................................................................................................6 5- Valeur ajoutée :.........................................................................................

Bilan du diagnostic financier Au 31 mars 2010 Pour commencer, concernant les produits fabriqués pour X, la marge commerciale est déficitaire. Il y a plusieurs hypothèses probables (qui peuvent s’additionner ou non) pour expliquer la situation observée : Le temps de travail en atelier est beaucoup trop important (le temps de production final dépasse largement les prévisions pour certains postes) Le coût horaire devisé n’est pas élevé (certains facteurs de production sont

|1560002,05 | |1760443,14 | | |Rémunération des actionnaires|0 |175000 |300000 | Evaluation des résultats en 2004 (en €) |Marge commerciale + Production | |52603,7+2970925,56 | |Conso. |Valeur ajoutée H.T. | |externe | | |1608896,39 |1414632,87

illustrerons dans une seconde partie les liens entre la CAF et l’EBE. I) Définitions et rôles A) L’EBE L’Excédent Brut d’Exploitation prend pour base de calcul la valeur ajoutée. Cette dernière est constituée de la production de l’exercice, de la marge commerciale et de la consommation en provenance de tiers. A partir de cette base, nous devrons y ajouter les subventions d’exploitation mais surtout les impôts et taxes ainsi que les salaires et les charges sociales. Les soldes reportés dans son calcul

enseigne, les quantités concernées n’ont rien à voir avec les échantillons de collections que les multimarques peuvent se permettre d’acheter. L’activité progresse beaucoup plus vite. En plus, les marges vont se cumuler : à la marge commerciale « wholesale » va s’additionner la marge « retail » de commerçant. En développant également ses actifs immobiliers, la marque prend cependant des risques financiers plus importants. C’est la raison pour laquelle elle se doit de faire évoluer sa structure et de développer

millions d'euros de chiffre d'affaires (ou si c'est un projet Internet, 7 millions d'euros de pertes) dans 5 ans, il ne me prendra pas au sérieux. | Le résultat d'exploitation ressort à 10 % en année 3 dans l'hypothèse basse. | On a augmenté la marge brute de 10 points sinon on continuait à perdre de l'argent en année 3. | Notre produit est totalement au point. | Il reste plusieurs mois avant qu'il ne soit vraiment commercialisable. | Notre technologie a 6 mois d'avance sur les concurrents

quelques aspects de la géologie des Alpes franco-italiennes. Peut-on retrouver dans cette chaîne des traces de son évolution passée ? I Des traces d’un ancien océan alpin 1° Avec l’ouverture et l’expansion de l’océan alpin, des témoins de marge passive  • Des failles normales à l’origine de blocs basculés n°3 p.229 , marqueurs de la fracturation de la lithosphère continentale et caractéristiques de contraintes tectoniques en distension de la croûte continentale, qui, en s’étirant, s’est

B. Les spécificités du tableau de gestion en Hôtellerie-Restauration Remarque : Le tableau de gestion est un tableau de bord parmi d’autres. Le tableau de gestion est une spécificité du secteur de l’hôtellerie-restauration. 1. La marge brute Pour tous les calculs présents dans le tableau de gestion, on va chercher à déterminer le niveau du résultat calculé et son évolution afin d’analyser l’activité de l’entreprise et son évolution. S’il existe plusieurs activités et que ces activités

toutes les 10 minutes une personne à un endroit fixe) ■ La taille de l’échantillon o Elle dépend de la précision attendue de l’enquête et de l’homogénéité de la population mère o L’extrapolation des résultats comporte une marge d’erreur qui s’exprime sous la forme d’un seuil de confiance o Pour un seuil de confiance de 95%, le pourcentage de réponses obtenu varie autour d’un intervalle de confiance qui dépend essentiellement de la taille de l’échantillon ■

compétitivité et ses performances. Comment est-il déterminé ? PRODUCTION + MARGE COMMERCIALE - CONSOMMATION DES MATIERES PREMIERES - AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES = VALEUR AJOUTEE + SUBVENTIONS D’EXPLOITATION - CHARGES DE PERSONNEL - IMPOTS ET TAXES = EBE Si on le rapporte au CA on obtient un indicateur de rentabilité de l’exploitation : EBE/CA Ramené à la Valeur Ajoutée, on mesure le taux de marge industrielle de l’entreprise : EBE/VA. Il donne une idée du degré de vulnérabilité