Marge opérationnelle

des mécanismes financiers qui concourent à la création de valeur, et des motifs pour lesquels cette recherche systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE

cash ■ L’objectif de création de valeur donné à toutes les entités ► 4ème année consécutive de création de valeur avec un ROCE à 11,9% ► Volumes stables comme attendu ► Résultat opérationnel avant éléments non récurrents structurellement élevé à 2 234M€ en hausse de 41M€ à périmètre et parités constants. ■ Pilotage de la marge grâce à un effet prix-matières premières positif (69M€) ■ Efficacité du Plan de compétitivité ■ Rééquilibrage de la contribution de chaque activité, en particulier pour le Poids

des mécanismes financiers qui concourent à la création de valeur, et des motifs pour lesquels cette recherche systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE

RESULTATS AU 30 JUIN 2012 (6 mois) CHIFFRE D’AFFAIRES : 163.2 M€ RESULTAT OPERATIONNEL : 3.1 M€ RATIO ENDETTEMENT NET / FONDS PROPRES : 21 % Civrieux d’Azergues, le 26 juillet 2012 Le Conseil d’Administration de Toupargel Groupe SA s’est réuni le 25 juillet 2012 et a arrêté les comptes suivant les normes IFRS pour la période du 1er janvier au 30 juin 2012. Les comptes semestriels ont fait l’objet d’un examen limité par les Commissaires aux Comptes. Chiffres clés  Chiffre d’affaires consolidé

résultat économique. 53 Hypothèse 1 : N Résultat opérationnel Autres produits et charges financiers Produits de trésorerie Résultat économique avant impôt Résultat économique après impôt Capitaux employés Rentabilité économique après impôt N-1 3 330 - 120 50 3 260 2 173 29 750 7,3 % 2 550 - 160 50 2 440 1 627 30 670 5,3 % N-2 2 420 - 150 60 2 330 1 553 22 750 6,83 % Hypothèse 2 : N Résultat opérationnel Autres produits et charges financiers Résultat économique

Sub-saharienne 2009 Résultats Annuels 2010 2010 5 Des résultats supérieurs aux attentes 2010 Groupe Maroc Telecom MMAD Var. Base comparable Chiffre d’affaires 31 655 +4,3% +2,4% Résultat opérationnel 14 335 +2,3% +2,7% Marge Opérationnelle Résultat Net part du groupe 45,3% -0,9pt +0,2pt 9 536 +1,2% +2,3% Cash Flow des opérations Résultats Annuels 2010 12 836 -2,7% 6 Un dividende en croissance Proposition de distribution

de bureaux et de parcs commerciaux à partir de trente-trois implantations en France et quatre dans le reste de l’Europe. En 2010, le groupe a conforté son leadership sur le marché du logement en France. CHIFFRES CLÉS 2 418 M€ (- 19 %) Marge opérationnelle courante Chiffre d’affaires 2010 8,4 % (+ 1,6 point) 108 M€ (- 2 %) Collaborateurs Résultat net part du Groupe 1 440 2 440 M€ (+ 1 %) Logement Chiffre d’affaires 2011 (objectif) Sequana, tour HQE® à Issy-les-Moulineaux

changer l’orientation. Dans le cas Danone, il y avait deux grands axes d’objectif: croissance du CA de 6 à 8 % avec progression de la marge opérationnelle de 7 à 10% doubler la présence à l’internationale en nombre de pays de 3 à 5 par an Pour la premier axe l’objectif a été amplement réalisé puisque la croissance du Ca a été de 10% et de plus la marge opérationnelle est en constante évolution depuis 12 ans ce qui n’est pas forcément évident quand on connaît une telle croissance. Pour le deuxième

après déduction d’impôts charges etc. : Bilan d’exploitation net d’impôt Le compte d’exploitation du projet Profit & Loss Account (PLA) Voir power point business plan sur le site Marge sur frais variables : sont à mettre en rapport avec les frais fixes Marge opérationnelle : ce qui me reste ? Marge nette : Résultat net d’exploitation Le plan de trésorerie du projet : cash flow (voir power point) 180 – 125 / 125 - 1

4/120000 = 1.427 Question 6 : Calculez la marge opérationnelle par produit vendu en remplissant le tableau de la p6 | Grille Pains | Micro-ondes | Prix de vente | 40 | 120 | Achat | 15.367 | 56.338 | Approvisionnement | 0.277 | 1.086 | Fabrication | 20.578 | 35.837 | R & D marketing | 1.398 | 6.24 | distribution | 0.856 | 1.427 | Marge opérationnelle | 1.524 | 19.072 | % | 3