Marges Passives

produit Démarrage - croissance Maturité - déclin Position concurrentielle forte et défendable Spécialisation extensive Spécialisation passive Position concurrentielle faible et peu défendable Spécialisation restrictive (politique de niche Spécialisation par reconcentration Spécialisation extensive : politique de volume pour dominer le marché Spécialisation passive : politique d’abandon de l’activité et/ou de diversification Spécialisation restrictive : politique de niche Spécialisation par « reconcentration » :

abeilles domestiques (Apis mellifera L.), les causes de ce déclin ont été étudiées essentiellement chez ces dernières. D’après le consensus qui s’est dégagé ces dernières années, ce déclin seraient multifactoriel. nues alors que l’auto-pollinisation passive et le vent n’interviennent que pour 12 à 30 %. Au-delà du rendement, ils observent que la qualité germinative est améliorée de 10 % pour les graines issues des fleurs visitées par les abeilles par rapport à celles produites par les fleurs pollinisées

la meilleure estimation de la rentabilité attendue d'une action et de son risque systématique. Il adopte alors une stratégie dite « passive » et mimétique vis-à-vis du marché qui consiste à répliquer au mieux sa composition. Juger qu'il peut aboutir à une meilleure estimation de ces deux paramètres et dévier du marché. Cela le conduira à adopter une stratégie « passive », et, toutes choses égales par ailleurs, à Acheter (vendre) si son estimation des profits futurs est supérieure (inférieure) aux

globale. Le professeur choisira de traiter au moins l’une de ces deux approches. Première possibilité : tectonique des plaques et recherche d’hydrocarbures Le choix est fait de s’intéresser à un champ pétrolifère ou gazier situé dans un bassin de marge passive pour comprendre les principaux facteurs qui conditionnent la formation des gisements. En s’appuyant éventuellement sur ce qui aura été étudié en seconde, il s’agit d’expliciter le constat fait alors : les gisements d’hydrocarbures sont rares et précisément

techniques mises en place par l’entreprise pour détecter le plus tôt possible les signes précurseurs de changements important de son environnement pouvant déstabiliser son activité, et anticiper ainsi les ripostes qui s’imposent. On distingue la veille passive qui consiste à être à l’écoute de toutes perturbations sans but déterminé, de la veille active il s’agit de chercher des informations très précises. B/ La prospective stratégique A partir des informations collectées, l’entreprise s’efforce d’obtenir

vulnérabilité(concurrents, conjoncture, approvisionnement) contraintes d’exploitation (saisonnalité, réglementation…) 28 DIAGNOSTIC DES ASPECTS COMPTABLES ET FINANCIERS - la formation du résultat : Chiffre d’affaires Consommations intermédiaires = Marges brutes Charges externes = Valeur ajoutée Salaires + impôts et taxes = Le résultat du cycle d’exploitation = EBE dotations aux amortissements/provisions = Résultat d’exploitation 29 DIAGNOSTIC DES ASPECTS COMPTABLES ET FINANCIERS Résultat financier

de fonds | | | |Participation | | | | |(active ou passive) | | | | | |En argent |Transfert |Participation | |

volcanisme et de séismicité. Cette chaîne est située au niveau du rift océanique. Les limites océans- continents sont de 2 types (Fig.37): - les marges continentales actives : avec une fosse océanique profonde (-8 à -11 Km) bordière des continents. Ce type de marge est le lieu d'une séismicité et d'un volcanisme intense. Ex : la marge de l'Ouest Pacifique. Ces marges jouent un grand rôle dans la tectonique des plaques (subduction). Le plateau continental et le glacis sont réduits ou absents. Dès le littoral

son chiffre d’affaires. Cela peut éventuellement arriver lorsque son équipement est saturé ou lorsqu’il veut souffler et mieux s’organiser après une période de croissance forte.  Vendre mieux : en gardant le même volume mais avec de meilleures marges (en augmentant ses prix, en diminuant ses coûts de commercialisation, en éliminant des clients à la rentabilité insuffisante, donc en travaillant plus efficacement). La notion d’efficacité prend encore plus d’importance avec la réduction du temps

3 ans Critiques du CICE Un mécanisme complexe : le rapport Gallois comme les chefs d’entreprise auraient préféré un allègement direct des charges et non nouvelle niche de l’IS Un montant jugé insuffisant par de nombreux économistes pour restaurer marges des entreprises (entre 70 à 100 milliards nécessaires si on compare avec entreprises allemandes), restaurer l’attractivité de la France (Taux de cotisations sociales de 43.75% en France contre 21.03% en Allemagne) Un problème de financement à terme :