Marjane Ain Sebaa

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

expérience dans le domaine (elle travaillait chez l’un des distributeurs avant d’intégrer Telyco), se charge de 7 alors que Adil, qui a intégré il y a à peine 6 mois, ne dispose que de 4 dans son portefeuille clients. Les grandes surfaces (Marjane, Métro…) : il s’agit de points de vente installés dans l’enceinte des centre commerciaux. Les Own Shops Méditel : ce sont des magasins propres qui appartiennent à Méditel l’opérateur et non à ses distributeurs. Cependant, leur nombre demeure

transport est réservée à une clientèle B to B. Nous répondons aux exigences de près de 4 300 clients au total. Ils nous confient leurs marchandises, nous effectuons le chargement de leur usine de production et nous livrons directement soit vers la GMS (Marjane, Métro) ou carrément vers leurs propres entrepôts ou ceux des grossistes et distributeurs nationaux. Pour cela, nous utilisons une flotte de semi-remorques qui ont tous une moyenne d’âge d’environ 3 ans. Nos véhicules, tous munis d’un système de GPS

transport est réservée à une clientèle B to B. Nous répondons aux exigences de près de 4 300 clients au total. Ils nous confient leurs marchandises, nous effectuons le chargement de leur usine de production et nous livrons directement soit vers la GMS (Marjane, Métro) ou carrément vers leurs propres entrepôts ou ceux des grossistes et distributeurs nationaux. Pour cela, nous utilisons une flotte de semi-remorques qui ont tous une moyenne d’âge d’environ 3 ans. Nos véhicules, tous munis d’un système de GPS

à la répartition géographique suivante : o o o o  Quartiers populaires : Pharmacies « Bouchentouf » et « Pitchou » Quartiers Classe Moyenne : Pharmacie « Al Houda » Centre ville : Pharmacie du Jura Grandes et moyennes surfaces : Pharmacie « Marjane Aïn Sebaa » Un échantillon de 36 clients des pharmacies présentant le profil suivant : o Sexe : Femmes o Âge : entre 18 et 55 ans L’étude a été faite auprès de 36 femmes, clientes de pharmacies âgées entre 18 et 45 ans. 21 femmes sur les 36 n’ont

commence par marchander un statut d’actionnaire minoritaire pour l’ONA, avant de céder l’ensemble à un prix que les experts considèrent comme bien inférieur à ce qu’il aurait dû être. Dans le même registre, l’ONA vend une dizaine d’hypermarchés Marjane au groupe Auchan, pour un prix qui sera à nouveau jugé bien trop bas. En parallèle, le patron de l’ONA se lance dans une série d’acquisitions hasardeuses : la petite biscuiterie Bimo, pour laquelle le holding royal débourse 440 millions de dirhams

commerce, c'est encore la loi de la concurrence qui prime conformément à l'esprit libéral qui anime la politique économique du pays. Ainsi, l'ouverture des magasins Makro à Casablanca (Aïn Sebaâ, Bouskoura), à Salé, à Tanger, à Agadir et à Fès, fait de ce dernier le premier libre service de gros au Maroc. Marjane, un autre gros calibre de la distribution existe déjà à Casablanca et à Rabat. Ces deux gros distributeurs risquent de jouer un oligopole qui ne pourra être contenu que par le fait d’appartenir

cuisine, Sdb) à un prix forfaitaire variant entre 170 000 et 200 000 dirhams. S  A Hay Hassani, les prix à la résidence Firdaous sont de 200 000 dirhams. S  A Sidi Othmane, les prix à la résidence Alhouda sont de 180 000 dirhams. S  A Aïn Sebaâ, les prix à la résidence El Yakine sont entre 175 000 et 190 000 dirhams. S  Et à Hay Mohammedi, les prix à la résidence Al Assil sont de 180 000 dirhams. q  Pour ce qui concerne l’habitat économique amélioré et qui se situe principalement

majoritaires, à l’exception, (i) des contrôles conjoints à l’instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée à des partenaires métiers mondiaux et (ii) de l’incubation de nouveaux projets ou de participations en développement (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg). Autonomisation des entreprises en portefeuille ayant atteint un stade de développement pérenne Le second but poursuivi à travers cette Opération est d’accompagner les entreprises ayant atteint leur vitesse de croisière dans

production des produits Home and Personal Care (lessives, produits d’entretien, produits de soins corporels...) et leurs emballages, puis approvisionne en flux tendu les usines marocaines. Pour cela, une plate-forme de 10000 m2 a été construite à Ain-Sebaâ, près de Casablanca. En aval, Géodis stocke les produits finis sortis d’usine et prépare les commandes. Cette logistique de postproduction concerne les produits HPC (stockés également sur la plate-forme de Casablanca), mais aussi les produits alimentaires