Marjane Opportunités Et Menaces

commerciale et marketing de Cosumar Cette situation m’a conduit a pensé à un sujet de stage qui permettra à Cosumar de se préparer pour une éventuelle décision d’état, aux conséquences résultant de cette décision ainsi pour pouvoir profiter des opportunités qui peuvent se présenter au groupe. Le sujet que j’ai donc choisi est : «Proposition d’un modèle de veille à la Direction Commerciale et Marketing de Cosumar ». Je m’intéresserai dans un premier temps à une brève présentation de la structure

grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande

tonnes de viande de poulet et 38.000 tonnes de viande de dinde. Ce raffermissement de la consommation de produits avicoles a permis une amélioration de la qualité nutritionnelle de l’alimentation des ménages marocains. Le secteur avicole revêt des opportunités certaines. D’ailleurs, les membres de la FISA (Fédération interprofessionnelle du secteur avicole) tablent sur une croissance annuelle moyenne de 5% entre 2006 et 2010. Le secteur de charcuterie à connu en 1999 une secousse causé par une suite

de la collecte des commandes auprès des clients par le système HHT, les produits sont préparés la veille sur la base de commandes communiquées par le système HHT. La livraison s’effectue le lendemain. Les clients Embouteilleurs Hôtels MARJANE METRO Grossistes ... Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 12 Organisation de l’entreprise Organigramme de l’entreprise Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 13 Actionnariat Équatorial coca-cola

mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir 14km-Oujda gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL:

forte Faiblesses (Weaknesses) •Manque d'expertise •Produits et service indifférenciés •Accès aux canaux de distribution •Qualité des produits / services •Mauvaise réputation Opportunités (Opportunities) •Marchés émergeants •Fusions, alliances stratégiques •Nouveaux marchés 01/04/2013 •Suppression de barrières Menaces (Threats) •Nouveaux concurrent •Guerre des prix •Nouveaux produits de substitution •Nouvelle imposition Cours de Omar TIJANI sur produits Conclusion • L’analyse stratégique

Telquel Par Mehdi Sekkouri Alaoui Consommation. 30 associations pour rien ? | Marjane, une fois, se sont excusés et ont remplacé un produit défectueux. (AFP) | Les associations de protection du consommateur existent au Maroc. Soit. Mais, bloquées par la loi, sans moyens et mal organisées, elles demeurent bien inoffensives. Diagnostic. Il y a quelques années, une importante marque canadienne de bière a été condamnée à verser un chèque d'un million de dollars à un homme qui s'était

……………………………………..23 4. Le segment «Bas Débit » .…………………………………………………...25 5. Le segment «haut débit» …………………………………………………….26 6. Principaux acteurs …………………………………………………………...28 7. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces …….28 III. BENCHMARKING International ……………………………30 1. Positionnement du Maroc …………………………………………………..30 1. Téléphonie fixe …………………………………………………………….30 2. Internet ……………………………………………………………………..30 PARTIE III : LES

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet

Défaillance de la communication interne Connaissance insuffisante du marché national des produits pétroliers Manque d’une communication directe envers le consommateur final Politique marketing pas assez développée Endettement de la SAMIR OPPORTUNITES MENACES La hausse du prix des produits pétroliers Evolution croissante de la demande des produits pétroliers sur le marché Samir est quasi monopole Diversification de son parc de stockage sur le territoire national Extension du marché de Bitumes