Marjane Opportunités Et Menaces

instantanée au Maroc | Faiblesse (Weaknesses)- La présence de Polaroid sur le marché marocaine ne daterait que de 2008. - retard accumulé en matière d’investissement | Opportunités (Opportunities) - L’augmentation des besoins en matière des produits NTIC au Maroc- La vulgarisation de l’utilisation de NTIC auprès des ménages marocains | Menaces (Threats)- L’arriver d’une Entreprise concurrente qui possède un capital plus élevé et donc la pénétration du marché.- Augmentation des coûts de matières premières

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

000 2004 :9 600 000 2003 :8 000 000 2002 :7 000 000 2001 :6 000 000 2000 :6 500 000 1999 : 1 000 000 C . Les références de l’entreprise : PGC : Coca-Cola Company Centrale Laitière Fayrouz International ONA Masterfood Cofarma/Marjane Aiguebelle Jus Marrakech Nestlé Johnson Wax | Télécommunications/Informatique :Wana NokiaMéditelecom SiemensHewlett PackardMunisys | Cosmétique :L’Oréal | Automobile :Sopriam / Citroën | Banques:Western UnionWafa CashSociété GeneralBarid

136 points de vente à travers 26 villes du Royaume.Section 1 : La fiche technique de Label'VieCréationOctobre1985Juin 2008 : Introduction en Bourse2009 : Signature d'un contrat de Franchise avec CarrefourDates clés2010 : Rachat de Métro Maroc2014 : Marjane cesse toute vente d'alcool2021 : Le groupe Carrefour lance des discussions avec Label'Vie pour lui confier la gestion de plusieurs magasins en FranceForme juridiqueSociété anonymeActionMASI : LBVSiège social 10000 

mais avec il existe un manque flagrant dans les compétences et les savoir-faire. Les besoins de nos clients, mais aussi le nouveau concept offriront par conséquent de belles perspectives pendant de nombreuses années. Toutefois, les plus belles opportunités se démarquent par le professionnalisme accompagné par des efforts sur plusieurs axes qui vont constituer les composantes majeures de la matrice ci-dessus, à savoir :  Clarifier notre positionnement et notre promesse de valeur, un impératif absolu

rapport qualité/prix. Et avec un accroissement des points de vente qui rend le produit plus accessible au client ce qui augmentera le choix et ainsi la concurrence. 1-3-5- Les nouveaux entrants Les entreprises du secteur sont exposées à une grande menace du nouvel entrant IKEA. La chaîne suédoise, qui a pour sa part accumulé au cours de ses 60 années d’existence une grande expérience et un indéniable savoir-faire dans son secteur d’activité, a réussi à faire adhérer ses clients à une vision novatrice

interne et externe de L’entreprise. A ce niveau, on utilise souvent un modèle dit "SOWT".* En effet, l'entreprise doit confronter ses forces (strength) et faiblesses (Weakness) (c'est-à-dire, ses bases de compétitivité internes) aux menaces (Threat) et opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. • A partir de cette première analyse, l'entreprise choisira facilement ses buts qui sont à long et moyen terme et donc ses objectifs (actions qui consistent à décomposer les solutions

Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est

l’approvisionnement. Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain de sucre. Des niveau de marges opérationnelles intéressantes. • Activité d’extraction dépendante de l’amont agricole et donc soumise aux aléas climatiques. Opportunités Menaces Forte consommation par habitant : 35 Kg /an (contre 26 kg/ an en Tunisie et 60Kg / an au Brésil). Synergies industrielles importantes à développer dans le cadre du plan INDIMAGE 2012 avec les nouvelles unités. Possibilité de croissance

| |¤ Suivi et gestion des appels d’offre publique | |¤ Analyse des opportunités et menaces du marché | |¤ Evaluation du budget d’exploitation du service commercial