Marjane Opportunités Et Menaces

commerciale du projet : Pour le lancement d’un magasin spécialisé dans les produits de terroir on a interrogé 80 personnes au hasard . 20 personnes ont été interrogées a Guéliz prés d’Acima, 20 à guéliz prés de la grande poste , 20 au parking de marjane route de casa et 20 autres à allal el fassi. L’interrogation a été directe à travers un questionnaire de 21 questions rempli sur place. Le choix des endroits d’interrogations reflète l’intérêt porté à une population urbaine de plus de 15 ans habitant

deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur l’opportunité du lancement de grandes surfaces de vente en libre-service dans les principales villes du Royaume. Paradoxalement, c’est la famille Bahraoui qui, en association avec le Groupe MEDIS, ont initié la création du premier hypermarché au Maroc Hyper Marjane, lancé le 15 Février 1990. C’est

d'autant plus déterminants avec le développement récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. La clé du sucés commercial a longtemps été la production de masse et l'abaissement des

Prix CONCLUSION Introduction Avant de bâtir une maison, il faut réaliser les fondations, ces dernières représentent l’étude marketing, qui a pour objectif d’analyser et d’identifier le secteur, connaître le marché et déceler les menaces, les opportunités qui lui sont offertes et ainsi réaliser un pas en avant vers la réalisation de notre projet. Dans ce sens, cette partie traitera les différents environnements qui influencent notre secteur d’activité, l’étude de la clientèle cible, la taille

points faibles. Ensuite nous verrons les enseignes qui se sont implantées au Maghreb, elles ont bouleversé le paysage de la distribution et ont modifié les comportements des fournisseurs et des consommateurs. Et enfin nous décrirons les opportunités et les menaces de la grande distribution de chaque pays. [pic] [pic] [pic] I. PRESENTATION ECONOMIQUE 1) Prévision économique |Indicateurs |2007 |2008 | |PIB

types d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces Les choix du Maroc pour une libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Égypte, Jordanie….) et une volonté manifeste de s’insérer pleinement dans

implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg) et 43 % en Europe centrale et de l'Est (Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie), et en Chine. Sous les enseignes Alcampo en Espagne, Jumbo au Portugal, RT-Mart à Taiwan, Marjane au Maroc… L'enseigne s'implantera en Ukraine à partir de 2008 ; un accord de partenariat a été conclu avec le groupe Furshet. Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

les goûts des consommateurs. - L'emballage n'est pas assez pratique et pas créatif. -Selon les autres sociétés elle utilise la concurrence déloyale  -Les délais de péremption sont courts,si un produit est périmé il devient toxic. Opportunité: -Koutoubia compte ouvrir 300 magasins d'ici 2013 et tripler son effectif pour atteindre 5.300 personnes -Koutoubia prépare son entrée en Bourse -Marché en croissance et développement -La leader se lance dans l’immobilier.;Koutoubia Littaamir

le sport en plein air ou chez soi et de manière irrégulière a cause du climat ou autre contraintes comme le temps ou le manque de motivation. C’est dans cette optique que se fait ressentir la nécessité voire l’utilité d’un complexe sportif. Opportunités : Notre idée est la construction d’un complexe sportif à kenitra. Un complexe permettant de mettre a la disposition des clients, confort et convivialité et de se faire plaisir tout en maintenant la forme. L’idée ; * Le nombre d’habitant