Marketing 4p

connaître les actions prévu par la concurrence ? Est ce que je veux connaître un concurrent s’y est pris pour détecter les menaces et opportunité d’un marché ? • Déterminer les critères de l’analyse. Permet de mesurer, d’identifier/qualifier(4P, mix marketing), comprendre et analyser (stratégie et organisation) • Définir la méthode d’étude Étude ponctuelle (sur 1ou2 concurrent(s), sur une période donné) Veille concurrence : systématiquement permanente. • Organiser la collecte • Mettre en

ajoutées pour produire Kinder Bueno. L’usine réussit actuellement à fabriquer plus d’un million de barres par jour. 1993 : Ferrero France lance un grand plan de modernisation de toute l’entrepri-se. Production, distribution, gestion, mais aussi marketing, communication : tout est optimisé. Résultat : en 12 ans le chiffre d’affaires est multiplié par trois pour dépasser le milliard d’euros en 2007. FinalitÉs de l’entreprise Produire et vendre en vue de réaliser des bénéfices VALEURS DE

nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Remerciements Nous tenons à remercier tout d'abord sœur Cécile pour sa disponibilité et pour nous avoir accordé du temps. En effet, grâce à son expérience et ses connaissances sur le marketing malgré son statut atypique de moniale, elle a su répondre à l'ensemble de nos questions mais aussi à nous faire partager son quotidien de dirigeante de l'entreprise. Nous avons découvert un univers d'entreprise différent de ce que nous avons l'habitude de voir au travers

de négociation des fournisseurs |Peu de fournisseurs sur le marché donc fort pourvoir de négociation | | |Coût de changement important (ex : dépenses marketing importantes, | | |coûts élevés de l’implémentation de la marque, etc…) | |Menace de nouveaux entrants |Faible possibilité

Les différents services et produits offerts par la banque à la clientèle : 4- Le Marketing bancaire A. Définition B. Les outils d'analyse marketing C. Le marketing-mix - La politique de produit/service - la politique de prix - La politique de distribution politique de distribution - La politique de communication D. La segmentation en marketing bancaire E. la stratégie de positionnement en marketing bancaire II- Relation banque entreprise ; financement des PME :  Les mesures

un large panel. Cependant, il doit surveiller les nouveaux entrants et à la pression de ses fournisseur et trouver des solutions si cela s’avère nécessaire. Diagnostique interne : Le diagnostic par Fonction Fonctions | FORCES | FAIBLESSES | Marketing | * Produit : Plusieurs enseignes proposant des produits à destination de cible précise (Femme mure, jeune …) * Prix : Ajuster selon l’enseigne, Morgan a un prix élevé du à son image de marque. En revanche Cache – Cache est bien plus abordable

Chapitre 1 : Analyse Marketing Stratégique I. L’Analyse Externe 1. Les tendances lourdes de l’environnement * Economique * Situation du pays, marchés, politique, … Situation du pays, marchés, politique, … Démographique * Evolution technique * Législatif 2. Les différentes sociétés (Personnes et Capitaux) * Société de personnes (en fonction des relations entre les associés) * Société en Nom Collectif (SNC) * Société en Commandite simple (SCS)

segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution

MARKETING Le Groupe Audi « L’avancée par la technologie » Groupe : 1 Enseignante : Mme Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse

aspects qu’ils soient spécialisés ou non. L’économie générée par l’activité permet de cerner le potentiel du marché ainsi que son évolution ou son déclin. Dans cette partie, il est nécessaire de fixer les priorités en matière commerciale et marketing : Vente et action commerciale DAVID 1- Elaborer la feuille de route : qui détermine la politique commerciale et les objectifs à atteindre. Afin de les déterminer une phase préalable consiste à dresser un état des lieux : où sont les points