Marketing Au Sein De Lafarge

répondre aux exigences des acteurs dont elle dépend. Il y a donc, contrairement à la précédente théorie, une prise en compte des responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

l’action. L’enregistrement : qui est le résultat de l’action d’une perso ne responsable sur le traçage de l’ensemble des opérations effectuées par l’entreprise dans le temps et dans l’espace. Le contrôle : pour assurer le bon fonctionnement interne au sein de l’entreprise, le contrôle des différentes opérations réalisées s’avère nécessaire. De ce fait, la personne responsable doit être indépendante de celle ayant effectué l’action. Le manque de séparation des taches, fait couvrir à la société des

| | | |[pic] |Méthodologie de la revue fiscale dans le cadre des audits d'acquisition  |TAMER Ouiam  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation du contrôle interne au sein de la Soread 2M: Cycle ventes-clients  |TAIBI Hanane  |2007 [pic] | |[pic] |Les LBO au Maroc  |TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN|2007 [pic] | | |

entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

performance des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

Physique (MIP), option : Electronique, Télécommunication, Informatique (ETI), FST, Fès. Juin 2007 : Baccalauréat, sciences expérimentales, mention très bien, lycée Moulay Rachid, Fès. STAGES 14/02/2012-14/06/2012 : Projet industriel de fin d’étude, LAFARGE-Meknès. Mission : Planification et optimisation du cycle de fonctionnement de la chaîne de production de Clinker. Apport : diagnostic du problème (5M, 5pourquoi), recherche des solutions (analyse fonctionnelle), étude et programmation de la solution

la progression de la demande du bâtiment, de la modernisation des infrastructures publiques, en particulier dans la perspective des jeux olympiques dans la capitale en 2008. En conséquence, le marché chinois attire de nombreux groupes européens - Lafarge, Holcim, Heidelberg, associés à des producteurs nationaux - ou asiatiques (taïwannais entre autres) qui exercent aux côtés d’opérateurs chinois issus de récentes concentrations. Malgré l’envergure et le rythme de progression du marché des matériaux

PMI. Ainsi, nous sommes amenés à nous poser la question suivante : la RSE est-elle une vraie opportunité pour les entreprises et dans quelle mesure crée t-elle de la valeur ? A – Les pratiques relevant de la RSE se multiplient depuis 10 ans au sein des entreprises 1 – Un nouveau contexte règlementaire en Europe et dans le monde Le concept de la RSE a été évoqué pour la première fois par Kofi ANNAN en 1999. Ce concept a par la suite été repris par de nombreuses organisations intergouvernementales