Marketing Au Sein De Lafarge

discrétion et qui pourraient très vite sauter le pas pour systématiser l’usage de ces appareils, à l’instar d’ArcelorMittal. «Nous avons procédé à des essais en 2013, dont les résultats sont en cours d’analyse, assure une porte-parole du cimentier Lafarge. Leur utilisation pourrait être utile dans nos carrières, plus particulièrement pour les lieux difficiles d’accès. » Si Veolia communique peu sur les drones, le groupe s’y intéresse, notamment pour l’observation des barrages. Total aussi, pour

structure fonctionnelle (Taylor) Direction Générale Production Marketing Ventes et Achats Méthodes R-D Finances Comptabilité Administration GRH Fabrication Usine 1 Usine 2 Usine 3 Gestion prévisionnelle Exemples : Industrie du Luxe ou de process, EDF, SNCF La structure divisionnelle (Fayol) Direction Générale Division produit A Production Division produit B Marketing Division produit C Finances Production Division produit D Marketing Finances Exemples : St Gobain Arcelor, Danone, Havas

le second au sein de la banque Morgan Stanley, à Washington. «Intéressés par la problématique de développement durable, nous avons assisté à des conférences sur la réduction des inégalités nord-sud, à l’ONU ou à la banque mondiale. Nous avons voulu dépasser le discours et agir». TOUR DU MONDE DES PROJETS BIO Ils montent ainsi le projet Juste Planète et passent l’année suivante à sillonner la planète, de l’Asie à l’Amérique du Sud. Payés par des entreprises telles que PPR, Lafarge, EDF, et Carrefour

III. La citoyenneté au sein de la Supply Chain _____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes ___________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64  DANONE_______________________________________________________________________ 64  L’OREAL _______________________________________________________________________ 65  LAFARGE ______________________________________________________________________

58 III. La citoyenneté au sein de la Supply Chain _____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________

des achats est aujourd’hui reconnu par les professionnels comme l’un des meilleurs programmes destiné à celles et ceux qui souhaitent orienter leur carrière vers une fonction en plein essor : les achats. La fonction achats joue un rôle stratégique au sein des entreprises. La contribution des acheteurs est en effet devenue décisive en raison du poids des dépenses «externes», de la nécessité de sécuriser les meilleures sources d’approvisionnement à l’international et de capter l’innovation fournisseurs

son assistante Mme Hanane, qui ont accepté avec générosité, d’encadrer mon stage d’application. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à M.BELQAD et M.BENKAAKAA directeurs de MARJANE Fès Agdal, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de leur entreprise. Je remercie également M.BOUZIANI, chef du personnel de m’avoir laissé la liberté d’agir, et de me permettre de réaliser le thème de mon stage. Enfin, je tiens à témoigner ma reconnaissance et ma gratitude à tout le

Au 14/07 2011 1er année DUT GEII Année universitaire : 2010/2011 REMERCIEMENT Au terme de ce travail réalisé au sein de bureau d’étude de Elcor. Je tiens à exprimer mes vives gratitudes, Au Directeur générale Mr SENHAJI GHAZI de m’accueillir dans son établissement ; Mes remerciements vont également à Mr RHORAB à qui je témoigne ma profonde gratitude

TRIMESTRE 1 Rapport d’activité Au 30 septembre 2010 1 RAPPORT TRIMESTRIEL D'ACTIVITE 2 COMPTES CONSOLIDÉS (NON AUDITES) (NON AUDITE) PAGE 2 PAGE 12 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITE AU 30 SEPTEMBRE 2010 | PAGE 1 RAPPORT D'ACTIVITE DU TROISIEME TRIMESTRE 1 Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 4 novembre 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a approuvé les comptes au 30 septembre 2010. Le rapport trimestriel d'activité qui suit doit être lu en liaison

authenticité, une garantie du respect des engagements dans les pratiques. En conséquence, les outils de communication de la RSE ne seront surtout pas de type publicitaire, considéré par le grand public comme de la communication au service du marketing. Le choix des outils devra conforter un positionnement tourné vers la crédibilité, la transparence et la véracité des propos. Or, les valeurs de la RSE correspondent aux positionnements actuels de nombreuses grandes entreprises françaises, sans