Marketing Au Sein De Lafarge

MASTER SPÉCIALISÉ 1ère Année MERCHANDISING ET DISTRIBUTION Par Hajiba NAJI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de (LAFARGE Maroc, 6 route de Mekka, quartier les crêtes Casablanca). 2014 -2015 Hajiba NAJI 2 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun d’entamer ce rapport par des remerciements, ̀ ceux qui m’ont

 Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité (Du 15 juin au 15 juillet 2013) Réalisé par : El Akel Mohamed Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2013 Dédicace Au nom du Dieu le clément le miséricorde, Je dédie ce travail en premier lieu à mes chers parents, nulle dédicace n’est susceptible de vous exprimer ma profonde affectation

Question 1 : Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale, c’est un état d’esprit et une démarche. Dans les grandes entreprises, comme c’est le cas pour Lafarge (leader mondial des matériaux de construction), elle est nécessaire pour diverses raisons. Tout d’abord, le fait que les normes, le cadre réglementaire mais aussi les styles de vie et les habitudes changent tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction

vifs remerciements pour LAFARGE MAROC qui a su me faire conscience de toute la grandeur du secteur des matériaux de constructions au Maroc. MERCI A TOUS SOMMAIRE Remerciements Introduction…….…………………………………………………………………………………………….………..4 Partie I : Présentation du groupe Lafarge I-Historique de LAFARGE………………………………………….…………………………………………..5 II- Le Groupe LAFARGE, leader mondial………………………..…………………………………. 7 III-Présentation de LAFARGE Maroc………………………………………………………………

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre