Marketing Aéronautique

échelle mondiale. En outre, l’aménagement de cette zone verra l’émergence d’infrastructures d’accompagnement nouvelles et minutieusement mises en œuvre. Cette opération fera certainement cas d’école pour d’autres projets. Enfin, sur le plan du marketing international, ce projet confère à Casablanca un positionnement clair et assumé en matière de développement informatique et de business processus outsourcing BPO. Quant au projet Technopolis, il s'appuie sur quatre concepts distincts qui permettront

Matière : Marketing Industriel THEME PLAN Introduction I- Le centre d’achat 1- Rôles-types au sein du centre d'achat 2- Les critères et les motivations du centre d'achat II- Le processus d’achat industriel 1- Les modèles a- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid b- Modèle de Webster et Wind : c- modèle de Sheth  d- Le « Matbuy Model » de MÖLLER 2- Les étapes du processus d’achat industriel a-

......................................................... 15 PRESTATIONS ............................................................................................. 15 Prestations aéronautiques ............................................................................... 15 Prestations sportives non aéronautiques ......................................................... 16 Autres prestations écologiques ....................................................................... 16 Prestations culturelles

et les services d’un vendeur de ceux des autres vendeurs Capital de marque élevé = ______________pour l’entreprise ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¨  Levier puissant pour négocier avec les intermédiaires ______________________plus élevée Communication marketing plus efficace Moins vulnérable en temps de crise Plus grande fidélité Met en évidence les attributs (qualité, performance, prestige) Pour le consommateur ¤  ¤  ¤  Réduit le _________________d’achat Impute une responsabilité au manufacturier

-------------------------------------------------   * ------------------------------------------------- Communauté Retour10 choses à éliminer de votre CV CareerBuilder.fr------------------------------------------------- Haut du formulaireMots-clés : Ex : Ingénieur, Marketing...Lieu: Ex : Paris, LyonDomaine:                                                       Bas du formulaireDonner trop d'informations, c'est possible. N'oubliez pas : les recruteurs consacrent à peine quelque secondes à la première lecture de votre

industrie et ingénierie ; des recrutements dynamiques dans l'industrie ont eût lieu : Pharmaceutique, Pétrochimique, Agro-alimentaire ainsi qu’une reprise de l'industrie électronique se fait sentir, portée par les projets dans les domaines Ferroviaire, Aéronautique, Armement et Biomédical. Le secteur de l’industrie est porteur d’avenir et assure des emplois stables mais, nous pouvons remarquer qu’il existe peu de candidats diplômés et compétents disponibles pour assurer le métier d’ingénieur. Enfin, nous

l’émergences de quelques acteurs globaux tels que visa. Le deuxième de ces Eléments concerne l’existence de clients globaux : lorsque regroupe PSA a implanté une usine à Porto Real au brésil e 2001, certains de ses grands équipementiers de politiques de marketing global implique que les marques , les modes de distributions et la communication peuvent être transfères au niveau mondial, comme le montrent les exemples de coca-cola, Apple ou l’Oréal. Les facteurs de couts : l’internationalisation peut permettre

compose d’une équipe commerciale et d’une équipe marketing qui travaillent en collaboration étroite. L’équipe marketing se compose à son tour d’un responsable marketing et de deux chefs de produits séniors, l’un pour le secteur sucré, l’autre pour le salé. La centrale d’achat gère l’ensemble des gammes de produits qui seront présents dans les hypermarchés : le référencement, l’approvisionnement, les opérations spéciales, … Au total, l’équipe marketing du pôle surgelé ne se compose que de 5 membres :

DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B TO B Chapitre 1 Les spécificités du marketing business to business Les objectifs du chapitre • Comprendre la nature et l’étendue des activités business to business • Identifier les caractéristiques essentielles des marchés business to business • Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte business to business, qu’il s’agisse de marchés industriels récurrents ou de marketing de projet • Découvrir les outils propres au marketing business to business

organisationnelle de FAVI a tirer parti de son savoir faire on peut s’inquiéter. En effet on voit que FAVI est très dépendante du secteur automobile et que sa diversification est finalement assez limitée. Ceci peut être lié à une absence de véritable structure marketing stratégique. 3. L’ANALYSE DES 5 FORCES DE M. PORTER MARCHE INTRA Le secteur de la fonderie d’alliage cuivreux est très assez étroit. La concurrence est concentrée (4 acteurs de 1er rang). NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS Un métallurgiste occidental