Marketing Bancaire 4p Distribution

-------------------------------------------------------------- 25 2.5) Proximité géographique ---------------------------------------------------------------------- 25 2.6) Le marché est concurrentiel et librement accessible aux produits importés ---------- 25 2.7) Système bancaire décentralisé -------------------------------------------------------------- 26 2.8) Garanties de paiement en devises fortes --------------------------------------------------- 26 3) Deuxième phase : choix du pays-cible à partir des critères techniques

communication. La communication est la quatrième variable du plan de marchéage et accompagne le produit, le prix et la distribution. Le marketing est un ensemble de techniques qui visent à prendre en compte le besoin du client. Il s’agit d’une démarche que les entreprises mettent en œuvre pour répondre aux attentes du client et obtenir sa satisfaction. La démarche marketing se déroule en trois étapes : L’étude de marché : Pour proposer une offre adaptée, l’entreprise doit étudier les besoins

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

que le marketing? 17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22

sur le plan économique que social. Ce regard porté par les entrepreneurs de chaque secteur ne les incite pas à développer des budgets de communication voir tout simplement à en créer, l'achat d'espace publicitaire, évènementiel, Streets marketing, marketing direct etc. Les moyens de communication proposés aux entreprises Sont multiples cependant ils ont un coût que toutes ne peuvent s'offrir, il leur faut donc ruser afin d'être visible par leur prospect, pour se faire connaitre et ne pas tomber

LES ESSENTIELS DU MARKETING BTS MUC 1&2 Philippe THIBERGE SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres

conditions…) Dans la littérature économique, d’autres caractéristiques peuvent être distinguées : 1- l’existence d’une division des tâches plus ou moins précises selon les organisations (exemple : lors d’un projet de conception de produit ; la direction marketing se réunit pour choisir la forme…) 2- l’existence d’une hiérarchie avec des décideurs et des exécutants. Cette hiérarchie est plus ou moins visible dans les organisations. Par exemple dans l’entreprise, on sait qui est le chef… mais lorsqu’on les

d’approvisionnement L’environnement global Coordination inter-centrale (changements fonctionnels, fournisseurs tiers, suivi des relations, structures de la chaîne) Coordination interdépartementale (confiance, engagement, risque, dépendance, comportements) ¾ Marketing ¾ Ventes ¾ Recherche et Développement ¾ Prévisionnel ¾ Production ¾ Achats ¾ Logistique ¾ Systèmes d’information ¾ Finance ¾ Service clientèle Flux de la chaîne d’approvisionne ment ½ Produits ¾ ½ Services ¾ ½ Information ¾ ½ Ressources financières¾

Japonais 506 USD et l’Européen 380 USD). En volume, la consommation per capita est de l’ordre de 8,6 boîtes par personne par an. Le secteur privé domine totalement, la production, l’importation et la distribution en gros ou au détail des médicaments. Ce secteur compte 40 unités industrielles, la distribution et la délivrance sont assurées d’une part à travers 50 grossistes répartiteurs pharmaceutiques et d’autre part par près 11 000 officines qui couvrent l’ensemble du territoire marocain. 3 SIS-Consultants