Marketing Bancaire En Algérie

El Watan LE QUOTIDIEN INDÉPENDANT - Jeudi 14 janvier 2010 FISCALITÉ L’Algérie au 168e rang mondial P. 9 N° 5841 - Vingtième année - Prix : Algérie : 10 DA. France : 1 ¤ . USA : 2,15 $. ISSN : 1111-0333 - http://www.elwatan.com ACCUSÉ DE MALVERSATIONS AVEC NEUF AUTRES CADRES DIRIGEANTS Le PDG de Sonatrach sous contrôle judiciaire A près le ministère des Travaux publics, c'est au tour de Sonatrach d'être éclaboussée par un scandale qui n'est pas près de livrer tous ses secrets

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle 8 – Les niveaux de contrôle 9 – Cadre réglementaire du dispositif de contrôle interne 1. Règles prudentielles 2. Dispositif du contrôle interne (R 03-02 du 14-11-2002 – portant sur le contrôle interne des

Introduction PARTIE I : CRISE FINANCIÈRE MONDIALE ou CRISE BANCAIRE : causes et origines Chapitre 1 : De la crise financière à la crise des banques SECTION 1 : la crise financière Paragraphe I l’explication par les subprimes Paragraphe II l’excès des risques Paragraphe III l’explication par la spéculation SECTION 2 : la crise des banques ou l’effet domino Paragraphe I Paragraphe II Paragraphe III Manifestation de la crise La spéculation bancaire Crises antérieures Chapitre 2 : La gestion des risque

développement des activités de la Société p. p. p. p. p. 33 33 33 33 33 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. Investissements 6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3 6.1.4. 6.1.5. APERÇU DES ACTIVITÉS Présentation générale de l’activité de la Société Offre Marketing et communication Clientèle Organisation interne Fournisseurs Principaux investissements réalisés Principaux investissements en cours Politique d’investissements future p. 35 p. 35 p. 35 p. 35 p. p. p. p. p. p. 36 p. 36 36 40 41 44

Introduction PARTIE I : CRISE FINANCIERE MONDIALE ou CRISE BANCAIRE : causes et origines Chapitre 1 : De la crise financière à la crise des banques SECTION 1 : la crise financière Paragraphe I l'explication par les subprimes Paragraphe II l'exces des risques Paragraphe III l'explication par la speculation SECTION 2 : la crise des banques ou l'effet domino Paragraphe I Manifestation de la crise Paragraphe II La spéculation bancaire Paragraphe III Crises antérieures Chapitre 2 : La gestion

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .

et sociaux de l’industrie bancaire se traduit par un rapport dont je tiens à saluer la haute qualité. Je remercie le Professeur Olivier Pastré, ainsi que les membres du Comité de pilotage qu’il a présidé, pour ce travail de fond qui nous éclaire utilement sur les défis à relever par l’industrie bancaire au cours des dix prochaines années. Je veille, en tant que Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, à ce que la France offre aux entreprises bancaires un environnement propice à

Financier. Dossier aeroport Enfhida: conseil d’une banque d’affaires française. La même institution bancaire a été chargée d’élaborer l’étude de la fusion-acquisition croisée de deux compagnies aériennes locales pour le compte de Belhassen Trabelsi. hôtel récompensé est celui d'El Kasbah à Kairouan Aide les entreprise a soustraire au paiement de l impot ou fianacieres (obtenir des prets bancaires sur des informations fausses par exemple). Dossier HAchicha - Société Equipement Hydrolique 2002: malversations

renouvellement des stocks et les créances clients. C’est ce besoin de financement que l’on appelle besoin en fonds de roulement. Ce BFR peut être en partie ou totalement compensé par le FR positif, le reste éventuel du BFR devra être financé par des crédits bancaires de trésorerie. Le BFR correspond au financement nécessaire pour assurer l’activité courante et normale de l’Entreprise. C. La trésorerie Les notions de fonds de roulement et de trésorerie sont inséparables dans la mesure où la première étudie