Marketing Bancaire En Algérie

Université Mohammed V Agdal École supérieure de technologie-Salé Filière : Marketing bancaire et financier Le sous-développement et les stratégies de développement Présenté par: Kaoutar El Bouazzaoui Année universitaire : 2009 - 2010 Sommaire : Introduction : 4 I) La croissance : 5 1) Définition : 5 2) Facteurs de croissance : 5 3) Nature de la croissance : 6 II) Le développement: 6 1) Historique : 6 2) Définition : 6 3) Mesure : 7 III) Distinction entre croissance

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

scientifico-industriel mais aussi les autres acteurs de la scène locale qui un titre ou un autre concourent organiser et dynamiser les interactions entre la recherche enseignement et industrie élus locaux représentants de Etat spécialistes de la communication et du marketing publicitaires promoteurs immobiliers etc Patrimoine architectural presti gieux urbanisme spectaculaire équipements de loisir haut de gamme mani festations culturelles réputées apparaissent hui comme les ingrédients indispensables un mode de vie placé

critères d’éligibilité trop divers et peu calés sur la PME............................................. 3.4. Une logique bilatérale encore dominante .......................................................................... 3.5. Une forte présence bancaire, mais peu orientée vers l'entreprise petite et moyenne ......... 3.6. Un paradoxe : Pas de place pour la mésofinance .............................................................. 3.7. Des outils nouveaux survenus récemment dans le financement des

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

119 121 DEUXIEME PARTIE LA PROMOTION DES PME CHAPITRE I : -LES INSTITUTIONS D’AIDE DE LA PME A :LES ORGANISMES PUBLICS 2 B : LES ORGANISMES RELEVANT DE LA COOPERATION INTERNATIONALE C :LES ASSOCIATIONS DE PROMOTEURS D :LES ORGANISMES BANCAIRES ET FINANCIERS E :AUTRES ASSOCIATIONS D’APPUI DE LA PME 132 138 142 159 CHAPITRE II :LES PRINCIPALES AIDES DE LA PME A :LES DIFFERENTS CODES D’INVESTISSEMENT D :LA CHARTE DES INVESTISSEMENTS E :LA CHARTE DE LA PME F :LA MISE A NIVEAU DES ENTREPRISES

unitaire Dh/tonne 359 808 256 020 119 980 749 706 814 602 80 822 930 640 554 089 1 569 208 865 425 685 949 2730 409 123 545 794 000 3 910 500 611 000 184 000 Conception de la comptabilité analytique Cas d un groupe pharmaceutique 14 Algérie 100 Source: office des changes (Balance commerciale_ 2004) Importations de médicaments par zone géographique- Année 2004 Pays UE UMA Poids (Tonnes) 3854 129 Valeur (kDh) 1 781 937 10 526 Evo % 3.4 Prix Unitaire 04 Dh/T 462 360 81 597 Source:

(prix + bas pour relancer demande) · Capacités grande prod° mais demande non solvable · Δ marketing / récla / pubs pour lier offre/demande · Agri° aussi connaît révol  : indu chimie crée engrais pour

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration