Marketing Bancaire Expose

Sommaire Introduction générale : Partie I : Action commerciale Introduction: A. Analyse du marché : 1) Demande : 2) Offre : 3) L’environnement : B. Marketing stratégique : 1) Segmentation : 2) Ciblage : 3) Positionnement : C. Marketing opérationnel : 1) Assortiment : 2) Prix : 3) Communication : 4) Distribution : D. Gestion commerciale : 1) Organisation du réseau de vente : 2) Organisation commerciale : 3) Organisation du staff :

Management 15 /10 Le concept des trois « M » Marketing : le marché (aujourd’hui nous sommes dans une saturation de marché, il faut donc avoir un positionnement original, le commerce aujourd’hui est sur le déclin) et le focus client (le client est au cœur de toutes les décisions, pour le fidéliser il faut s’en donner les moyens) Men : notion de ressources humaines (l’Homme est une ressource pour les entreprises) et de relations humaines. Money : gestion d’exploitation et gestion financière (rentabiliser

ITB 1ère année Préparation Oral 2009 Environnement réglementaire des activités de la banque de détail Sujet 1 : Le secteur bancaire est tenu à une obligation de sécurité forte et spécifique. Après avoir présenté les raisons de cette situation, expliquez le rôle des autorités de tutelle à cet égard. Sujet 2 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est un des plus encadrés et des plus contrôlés. Sujet 3 : Après avoir défini le risque systémique, présentez le(s) dispositif(s)

affecte notamment l'Argentine, l'Afrique et la Russie. Enfin ces pays sont également directement affectés par la crise financière d'une part parce qu'ils subissent les effets du resserrement du crédit, par les problèmes que connaissent leur système bancaire et par le fait que de nombreux pays qui ne disposent pas d'une monnaie considérée comme "sure" voient la crise financière se doubler d'une crise monétaire d'autant qu'ils ont parfois empruntés en devises étrangères. C'est notamment le cas de l'Islande

- Offre - Objectifs visiocard - Support - Conditions de vente - Equipe - Ciblage - Concurrence Marché - Offre - Demande Marketing - Produit - Promotion - Swat Partie financière Estimation de vente Dépenses matérielles Location du local Emprunt bancaire Charges diverses TVA Salaires Compte de résultat Bilan Banque Seuil de rentabilité Notre projet Notre société Visiocard a pour ambition de : Développer et commercialiser

fonctions de production et de support, – la reconception des modèles de distribution. Cet exposé a pour objet, dans une première partie, de proposer une présentation générale du contrôle de gestion classique utilisé dans le milieu industriel et commercial puis dans un second temps une analyse du contexte environnemental du secteur bancaire, et enfin d’exposer les particularités du contrôle de gestion bancaire. Venues tard au contrôle de gestion, les banques ont massivement mis en oeuvre des systèmes

plusieurs types d'activités. Exemple: quand Leclerc vend ses produits, il y a du conditionnement, puis il y a un allotissement (création de lots de produits selon les commandes qui sont faites), ensuite il y a le transport et du stockage. Ensuite il faut exposer le produit. On créé donc la VA. On rajoute le crédit et le service après-vente. A chaque fois qu'on fait appel à une entreprise (conditionnement, stockage, etc) on créé de la valeur ajouté. En France, il y a aujourd'hui environ 500 000 entreprises

des risques IV. TECHNIQUES DE CONTRÔLE DES COMPTES CONCLUSION INTRODUCTION Good evening eldest, good evening colleague. Sometime we can hear to talk about of audit. Many sort of audit. Social audit, Marketing audit, computer audit and other. But tonight we will talk about of financial audit. What is financial audit? Why is very important for the company? For know it follow the plane. In a fist time we have the definition of audit then type of audit mission

rejoignent le groupe Okaïdi. En février 2006, Okaïdi lance IDSPORT, une ligne produit "esprit sport." C'est également durant cette même année 2006 qu'une première collection audacieuse est née: Jean-Charles de Castelbajac for Okaïdi. Nous pouvons exposer quelques chiffres clés qui manifestent du rapide développement du groupe : 560 Okaïdi - Obaïbi ouverts et 860 points de vente au sein d'ïdgroup, pour 2648 collaborateurs dans le groupe et une présence dans 55 pays à travers le monde sur les 5 continents

(Spécialistes) 6a. Centrales d’alarme d’habitations (Produit P3) 6b. Combinés d’alarme -contrôle chauffage et fermeture volets (Produit P4) 6III. CARACTERISTIQUES DU JEU 71. Les quantités à produire 72. Les marchés 73. Achat de licences 74. La fonction marketing : les éléments du mix 7a. Politique des produits : Niveau de performance (qualité) 8b. Le prix de chaque produit 8c. Budget actions commerciales 8d. Budget de publicité/communication 8e. Budget force de vente 9f. Crédit-client 9g. Taux de fidélité