Marketing Bancaire Expose

formation reconnue et plébiscitée par les entreprises et s’orienter vers un parcours professionnel de haut niveau dans le Management. Les diplômés sont à la fois des généralistes du Management et des spécialistes de la gestion, de la finance, du marketing, des ressources humaines ou encore de la communication. Largement orientée à l’international et dotée de moyens pédagogiques performants, cette formation permet de se construire un parcours à la carte reposant sur les fondamentaux du Management

réputation. Problématique : Nous nous poserons donc la question suivante : une fois le risque de réputation défini et reconnu, comment l'évaluer, et par la suite le prévenir afin d'en limiter les conséquences néfastes ? Annonce du plan : Dans cet exposé, nous tenterons donc de définir plus en détail le risque de réputation afin de réfléchir à ses possibles méthodes d'évaluation et de déterminer comment il est possible de gérer, de prévenir le risque de réputation avant qu'il ne soit trop tard.

........................................................................................................ PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRE MAROCAINE............................................................................................................................................. Chapitre 1 : le Secteur bancaire marocain : la banque, Intermédiaire financier et Établissement de crédit ............................................................................

Présentation des différents acteurs : compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques 30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31 D. Modèle de rémunération 31 III. Marketing Mix: 32 A. Le-produit et services 32 B. Prix 43 C. La communication 44 PARTIE III/ LE BUSINESS PLAN DE L'ENTREPRISE…………………………………….48 I. Les principaux coûts et investissements requis 48 II. Les ressources 53 LES SOURCES

Les stocks 30. La rentabilité brute d'exploitation 31. La cotation des entreprises par la Banque de France (BDF) 32. Les immobilisations 33. Le plan de financement 34. Les financements du haut de bilan par le système bancaire 35. Les financements du bas de bilan par le système bancaire 36. Le plan de trésorerie 37. Les crédits de mobilisation 38. Les crédits de trésorerie 39. Les engagements par signature 40. La prise de décision 41. Les financements du commerce extérieur 42. Le crédit documentaire

rentable s'appuie sur un portefeuille d’activités équilibré, de puissants relais de croissance ainsi que sur une forte capacité d'innovation tournée vers la satisfaction de ses clients.  La Société Générale en quelques chiffres3 : Mds Euro Produit net bancaire Résultat net part de groupe ROE 2008 21,866 2,01 6,4% 2009 21,730 0,68 0,90%  Rating de du Groupe Société Générale : Le rating est l’appréciation par une agence de notation financière de la solvabilité d’une entreprise, d’une banque,..

sousensembles homogènes sont appelés « segments d’industrie ». La segmentation permet de discerner ce qui est général à l’ensemble de l’industrie et ce qui est spécifique à chaque segment. En effet, les différents segments d’une industrie sont inégalement exposés aux pressions des forces concurrentielles et aux influences des tendances de l’environnement. La méthode de segmentation comprend six étapes : A. Dresser la liste des technologies utilisées (des savoir-faire) et de leurs caractéristiques Les questions

imprimantes dont une une reliée aux postes en réseau pour faciliter les éditions de documents. Les logiciels utilisés par le Cabinet sont : Microsoft Word (Traitement de texte), Microsoft Excel (Tableur) pour l’élaboration des états de rapprochement bancaire, la déclaration de TVA et autres, Microsoft Access (Gestionnaire de base de données) pour la gestion des fiches de temps. Pour ce qui est de la Comptabilité on peut citer CIEL comptabilité pour les saisies comptables, CIEL Paie pour l’établissement

PROMOTION DES VENTES 23/01/10 Communication opérationnelle : 15% des dépenses de communication : 32.368 milliard d’€ dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes

communication des impacts SEPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Les impacts sur les activités de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les impacts SEPA sur l’activité Commercial /Marketing : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les impacts SEPA sur l’activité de Facturation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les impacts SEPA sur l’activité de Contentieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .