Marketing Cosmétiques Hommes

d'environs 7,7%. Leader de la distribution de parfumerie depuis Septembre 2009, avec 28% de part de marché contre 26% pour Marionnaud, Sephora a misé sur des surfaces commerciales plus grandes et surtout sur le développement d'une gamme de produits de cosmétiques sous marque propre. C: La marque Sephora et ses produits exclusifs: Afin de faire face à la crise, le groupe à décidé d'appliquer une politique de prix agressive en proposant des produits de la marque Sephora. C'est à dire des produits

Cosmétique Chine LE CONSOMATEUR • marché chinois de par la taille de sa population représente plus de 20 fois celui de la France. • mais part du revenu individuel consacrée aux dépenses des cosmétiques n’a vraiment commencé à augmenter qu’au cours des 10 dernières années • les dépenses annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre

| DOSSIER MARKETING ETUDE D UN PRODUIT NOUVEAU SOMMAIRE Introduction 3 I° Présentation du marché des produits amincissants 4 A) Des consommateurs soucieux B) Trois spécialistes du marché de l’amincissement C) La concurrence D) L’innovation redessine les frontières du marché II° Présentation du groupe GSK 7 A) L’entreprise B) Le produit : La pilule Alli III° Stratégie marketing 9 A) Positionnement

SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1)

portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes

* L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a) Statut b) Droit au bail

pays à travers le monde 4500 points de vente dans le monde 15000 collaborateurs dont 8000 à l’international 250.000 emplois indirects 500 millions de produits et de cadeaux délivrés chaque année 16ème place mondiale en valeur, tous marchés cosmétiques confondus. La Marque Yves Rocher en quelques chiffres : 1959 : la Marque est fondée à la Gacilly. 4000 points de vente dans le monde 550 centres de beauté en France un chiffre d’affaires de 1,2 milliards d’euros 30 millions de clientes dans

L’élève ZEIMET a rendu le devoir 03 de la matière U9K32 MARKETING ET COMMUNICATION Devoir 03 Question n°1 : Tout d’abord, pour répondre à la demande de l’employeur, il faut établir un SWOT (FFOM) : Forces de l’entreprise : L’entreprise bénéficie de 14 ans d’expérience, dont 12 ans dans le domaine de la cosmétique. LEA NATURE met en place deux cellules : une cellule de recherche et développement, qui assure les nouvelles idées et les innovations

cet aspect. En 2011, la Compagnie de La Baie d'Hudson a vendu Zellers et celui-ci a obtenue 43 magasins Lord&Taylor. Depuis ce temps, La Baie et Lord&Taylor font partenariat et s'échange les produits des chaussures ainsi que des produits cosmétiques. On peut déduire que ces derniers sont des entreprises collaboratrices. En effet, ils forment une alliance pré concurrentielle puisqu'ils « décident de mettre en commun leur savoir, de faire ensemble de la recherche et du développement ». L'environnement

Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales C) Le cadre réglementaire du marché des cosmétiques Conclusion Introduction : Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu un business florissant