Marketing Crunch Nestlé

change) CHARGE DE TRAVAIL (méthode de la) CHARIOT moyen CHARTE d’urbanisme commercial CHARTE d'identité visuelle, de création, etc. CHARTE GRAPHIQUE CHEF de file CHIFFRE D’AFFAIRES CIBLE CIBLE (publicitaire) CIBLE de communication CIBLE marketing CIBLE relais CIF CIP CIRCUIT de distribution CIRCULATION (taux de) CLA CLAUSE de bière CLAUSES ABUSIVES CLIENT MYSTERE CLUCAS CNC CNEC CNIL CNP CNS CO MERCATIQUE COACHING COBRANDING CODE BARRE COEFFICIENT (d’élasticité

Coca-Cola COFRA Deloitte Deloitte Diageo EDRF Eurotunnel FedEx Corporation Four Seasons Hotels and Resorts GE Global Reporting Initiative GSK Hilton Worldwide Hyatt Hotels ITT Johnson & Johnson Jumeirah Maersk Marks & Spencer Marriott International Mars Nestlé News Corporation NH Hoteles Orient-Express Hotels Ltd. Pentland Group Pentland Group Pernod Ricard RBS Reed Elsevier Rio Tinto Scandic Hotels Shell Shell Shell Six Senses Resorts & Spas State Street Tetra Pak TOTAL Wärtsilä Whitbread Kathy Pickus

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

les banques étaient susceptibles de faire défaut. Donc, plus personne ne prêtait à personne. Pire, les banquiers qui avaient besoin de liquidité refusaient d’en prêter aux autres acteurs (ménages, entreprises…) déclenchant ainsi un véritable credit crunch (littéralement, l’« absence de prêt à l’économie »). C’est à partir de ce moment-là que les effets sur l’économie réelle sont devenus tangibles avec une vitesse de transmission étonnante. La faillite de Lehman a eu lieu le 15 septembre. En octobre

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

savants militaires n’ont pas cessé d’améliorer leurs infrastructures. Ils ont mis au point une bombe monstrueuse baptisée « Big Crunch ». Le professeur Kahn, qui a supervisé les recherches, a fini par fuir leur centre de recherches nucléaires et par révéler l’ampleur de cette nouvelle arme de destruction massive. Big-Bang, c’était la création de l’univers. Big Crunch, c’est la destruction de notre monde. ŕ Quel intérêt aurait un pays à tout détruire ? Il haussa les épaules. ŕ Le pire, c’est

par le gouvernement américain, qui pourront emprunter ! Ainsi pourront-ils racheter les actifs pourris — les fameux produits structurés qui encombrent les bilans de l’industrie multiforme et opaque du crédit (banques, hedge funds, etc.). Le credit crunch s’étend, de l’autre côté de l’Atlantique, à d’autres compartiments du marché : crédits hypothécaires de premier rang (par opposition aux subprimes), cartes de crédit où les impayés se multiplient… Mais c’est aussi et surtout vers d’autres perversions