Marketing De Lafarge Algérie

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

TIC par la GRH s’interrogent sur l’émergence d’un nouveau modèle de GRH. Dans ce contexte d’évolution de la GRH au plan international, qu’en est-il des mutations de cette fonction managériale dans les pays du Maghreb ? Les trois pays du Maghreb – Algérie, Maroc, Tunisie – connaissent, depuis ce début de siècle, des niveaux de croissance économique différents. Si le Maroc et la Tunisie ont des taux de croissance économique relativement élevés et sont déjà engagés dans des processus de modernisation

Les approvisionnements, les achats et le marketing achats. Très globalement, nous pouvons donner une première définition de ces trois sous fonctions : L'approvisionnement : C’est une fonction d'exécution tournée vers l'intérieur de l'entreprise. • La relation fournisseur est à court terme. L'achat : C’est une fonction d'acquisition de ressources matérielles de l'entreprise tournée vers l'extérieur. • La relation fournisseur est à moyen terme. Le marketing achats : C’est une fonction de gestion

Top entreprises en Afrique Classement par Revenu 2010 Classement Société par Revenu Rang 2010 Nom Entreprise Pays Secteur Revenu ($ 000) 1 Sonatrach Algérie Pétrole 47 479 918 2 Sonangol L'Angola Pétrole 22 442 400 3 Sasol Afrique du Sud Produits chimiques 18 583 050 4 Le Groupe Bidvest Afrique du Sud Détail 15 157 520 5 MTN Group Afrique du Sud Télécoms 15 092 695 6 Eskom Afrique du Sud

TRIMESTRE 1 Rapport d’activité Au 30 septembre 2010 1 RAPPORT TRIMESTRIEL D'ACTIVITE 2 COMPTES CONSOLIDÉS (NON AUDITES) (NON AUDITE) PAGE 2 PAGE 12 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITE AU 30 SEPTEMBRE 2010 | PAGE 1 RAPPORT D'ACTIVITE DU TROISIEME TRIMESTRE 1 Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 4 novembre 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a approuvé les comptes au 30 septembre 2010. Le rapport trimestriel d'activité qui suit doit être lu en liaison

Plan Introduction Chapitre I : La téléphonie mobile en Algérie 1. Le marché de la téléphonie mobile, taille et évolution 2. Implantation d’ORASCOM TELECOM en Algérie Chapitre II : Le foot, plus qu’un sport pour les algériens 1. L’Algérie et le football 2. Les enjeux de la coupe du monde 2010 Chapitre III : La crise suite au match de football Algérie – Egypte, coupe du monde 2010 1. Contexte de l’avant match 2. Le match, Djezzy en crise 3. La gestion de l’après crise Conclusion

Créargie Maroc recherche marketing 34, rue du 6 Octobre, quartier Racine Casablanca - Maroc Tél.: (212) 022 94 98 42 à 47 Fax : (212) 022 94 98 41 email : courrier@creargie.com web : www.creargie.com Créargie Maroc recherche marketing 2 Sommaire Activités ........................................................................................ 3 Organisation ................................................................................. Marketing de la grande consommation ........

l'exportation en 2013 en milliards d'euros Exportations Allemagne 70,6 Belgique 32,9 Italie 30,4 Royaume-Uni 29,5 Espagne 29,0 États-Unis 26,9 Pays-Bas 17,6 Chine (1) 14,7 Suisse 13,1 Russie 7,7 Japon 6,8 Pologne 6,8 Turquie 6,3 Algérie 5,9 Singapour 5,4 Hong Kong 4,8 Brésil 4,7 Suède 4,7 Corée du Sud 4,2 Portugal 4,0 (1) : non compris Hong-Kong. Champ : échanges de biens ; hors commerce intracommunautaire inférieur à 460 000 euros. Source : DGDDI. Malgré la conjoncture

professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and purchasing management Logistique et stratégie financière Information technology for logistics PARTIE PRATIQUE (à compter de février) A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé