Marketing Distribution Intersport

terme décrit une banque virtuelle au sens large. De manière générale, il fait référence aux établissements financiers qui proposent un assortiment de services bancaires et/ou financiers via internet à leurs clients. L'e-banking est le canal de distribution et de livraison des prestations bancaires le moins couteux qui existe actuellement. Ces banques en ligne permettent donc à leurs utilisateurs, et cela depuis n’importe quel ordinateur ou téléphone mobile, d'avoir accès à tout un panel de services

bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo

38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept, il se situait sur

• Président du conseil de surveillance : Mr Michel Leclercq • Directeur Développement International : Mr Yves Claude • Secteur d’activité : Grande distribution d’articles de sport • Principaux concurrents : Intersport, Groupe Go Sport • Activités principales : o conception et création d’articles de sport o vente au détail d’articles de sport

relation commerciale représente un ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix

ce mémoire. Anthony COGNO SOMMAIRE. INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective de developpement en plein essor 12-13 1.4.2 principes et obectifs

taille des unités commerciales Les (petits) commerçants indépendants constituent leurs assortiments directement. Par contre, les nement conduisent à définir une stratégie d’enseigne qui détermine la construction de l’assorti- groupes de distribution importants constituent d’abord des « collections ». Les responsables des ment ; unités commerciales constituent ensuite tout ou partie de leurs assortiments en choisissant, au sein – l’identité d’enseigne : la manière dont est perçue l’enseigne

planches à voile -en Allemagne, Belgique, Espagne, Portugal, Royaume Uni, Suède, Norvège, Autriche - sans autre critère de recherche (CA ou autre) que l'activité. A noter, nous pouvons également effectuer une demande de devis auprès d’Allemagne Marketing pour les fichiers allemands seulement, et Corpdata pour les fichiers Grande Bretagne seulement. Classe Export - 100 route de Paris - 69260 Charbonnières - Tel 04 72 59 10 10 Email info@classe-export.com - Site www.classe-export.com Tôles perforées

Les sports d'hiver, un marché en retrait Au cours de sa croissance, l'entreprise n'a pas eu de très grosses difficultés financières dans la mesure où elle a bénéficié d'une forte rentabilité et les bénéfices ont toujours été réinvestis sans distribution. Les problèmes financiers sont plutôt liés la saisonnalité de l'activité puisque le chiffre d'affaires est réalisé entre novembre et février. Cependant, il est clair que le ralentissement de la croissance sur le dernier exercice a provoqué des

il se dote pour affronter les défis d'une modernité tout à la fois exaltante et pratiquement imprévisible (l'un n'est-il pas le nécessaire complément de l'autre ?). Le maître mot est le sur-mesure. C'est la fin des solutions toutes faites, d'un marketing qui décide à la place du client. Celui-ci devient acteur de sa consommation, co-producteur de nombreux produits. Mais une autre révolution est en marche, celle qui force à en revenir à la prospective de chaque secteur de l'offre industrielle. Certes