Marketing Distribution Intersport

fidèles en leur offrant des avantages sur les produits Gifi. APPLIQUER Chiffre d’affaires Rentabilité Le l’électronique seuil de rentabilité en volume permet de Les déterminer le nombre est spécialisée dans et souhaite se diversifier. responsables marketing s’interrogent 82 000 254 000 32 500 125 500 ensur euros minimum dele produits vendre pourphotos atteindre la rentabilité. sur l’intérêt de s’introduire marchéàdes cadres numériques en lançant un nouveau produit Leaux point mort sert à calculer nombre

l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux du management face à la complexité Que reste-t-il de feue la « nouvelle

l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux du management face à la complexité Que reste-t-il de feue la « nouvelle

géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation

produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale : Optimisation merchandising à partir enquête questionnaire client - Etude

(remises, nouveautés...). Néanmoins, les différents concurrents peuvent voir qui sont les adhérents Facebook de Physic Form et donc obtenir des informations sur la clientèle de l'entreprise. (Distribution L'entreprise vend ses produits directement en magasin et n'a donc aucun réseau de distribution. Zone de chalandise Le cercle noir représente la zone de chalandise de Physic Form. La zone de chalandise s'étend sur un secteur de 40 km. La grande majorité des clients résident dans Brest

nombreux détaillants qui distribuent ses produits. DROIT DE LA DISTRIBUTION L’objet du cours est de savoir les différents moyens de faire parvenir les produits des diffuseurs aux consommateurs. INTRODUCTION 1. Analyse historique de la distribution Il y a 50 ans, la distribution n’existait pas. C’est un secteur nouveau. Il n’y avait pas de franchise, de supermarché… ➢ De 1958 à 1973 L’état de la distribution en France est quelque chose de simple. On sort de la guerre, c’est

. . . . . . . Intérêt lié des opérateurs . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une distribution oligopolistique . . . . . . . . . . . Domination des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant

rendre le plus cohérent possible. Puis vous mesurez cette intuition à la fois sur le marché et en l’expliquant à différents niveaux de l’entreprise. Vous verrez alors rapidement si elle est judicieuse ou pas. Enfin, c’est ce que j’appelle le marketing de désobéissance c'est-à-dire qu’il faut, si possible, être le moins suiveur et en anticipation sur les évènements. Quand il y a un consensus, je suis un peu inquiet. J’aime bien la contradiction car elle est fertile. Elle force à argumenter et

ont été prises par Mme Catherine Rambaud : — la délocalisation vers la Roumanie de 30 % de la production auboise ; — mettre l’accent sur la qualité et innover avec les chaussettes intelligentes ; — relooker les collections destinées à la grande distribution où l’entreprise réalise 85 % à 95 % de son chiffre d’affaires. Document 6 1. La démarche stratégique de Christian Tacquard l’a successivement conduit à : — analyser l’environnement général pour déterminer le secteur d’activité dans lequel il décidera