Marketing Du Destination Touristique Le Cas D Agadir

ZOUBIR Contrôle de Gestion et ALM Filiales et Participations Finances, Risques et Ressources L. SEKKAT Directeur Général Délégué Engagements M. BENOURAIDA Risques Pôle Risques M. A. BENDALI Ressources Humaines H. MELLAL Qualité A. NAFAA Pôle Marketing et Communication A. MOUHOUB Support Juridique S. DOUK Pôle Capital Humain M. H. DIDI ALAOUI Patrimoine, Achats & Logistique A. BEN MANSOUR Pôle Moyens Généraux A. BEN MANSOUR Patrimoine Hors Exploitation Y. MRANI Institut de Formation Président

l’homme. Souvent il y a des rapports thématiques entre le lieu et l’évènement: les grandes jubilées et les fêtes annuelles ont le plus souvent des origines historiques. Certains évènements possède un but touristique pour attirer des visiteurs dans sa localité. Toutefois, dans la majorité des cas, sa mise en place, en ce sens, n’était pas voulu à l’origine. Citons l’exemple du marché de Noël de Nuremberg, qui a été au départ instauré pour les habitants de la ville, mais qui recueille désormais un

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

l'activité de production par le biais de l'ouverture d'une filiale dans le pays d'accueil. c) la réimportation du produit délocalisé dans le pays d'origine ou son exportation à partir des filiales vers les marchés visés par les exportations.. Dans le cas d’une délocalisation au sens strict (offshore inhouse sourcing), les trois conditions précédentes sont nécessaires et concernent exclusivement les firmes multinationales dans la mesure où elles impliquent des investissements directs. Les firmes multinationales

en concède l'usage à un commerçant indépendant (le franchisé) auprès duquel il assume une fonction de conseil et d'assistance commerciale, moyennant le paiement d'une redevance sur le chiffre d'affaires du franchisé 7 Contrat de franchise, Marketing ; http://www.definition-marketing.com 12 Le comportement du consommateur envers les produits de la franchise « Secteur de l’enseignement » Projet de fin d’études ainsi que son engagement de s'approvisionner en tout ou partie auprès du

création d’une agence publicitaire : Section 1. Les formes de la création publicitaire Section 2. Les messages publicitaires Section3. La production du message publicitaire Chapitre III. Etude de cas : Partie 2 : la faisabilité du projet Chapitre I. Etude de marche Chapitre II. Etude technique Chapitre III. Etude juridique Chapitre IV. Etude financière Chapitre V. Etude sociale Chapitre VI. Etude fiscale Conclusion Générale Introduction

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

Le : 20/12/2012 Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Le cas marocain 5 I- Etat actuel 5 1- Le découpage territorial actuel  2- Ses avantages  3- Ses limites 4- Ressources II- L’exemple espagnol Le fédéralisme sans l’État fédéral 14 III- La construction de l’Etat des communautés autonomes 18 1- L’État espagnol et les Communautés autonomes IV- Le fédéralisme fiscal et l’État des communautés autonomes 22

total des montants. Ils enregistrent une progression de près de 18 % passant de 19,74 milliards de dirhams en 2009 à plus de 43 milliards de dirhams en 2010. Les investissements d’origine arabe constituent la deuxième source d’investissement à destination du Maroc avec 6 milliards de dirhams, soit 10% du total des investissements. Avec cinq projets, les investissements directs étrangers d’origine européenne ont légèrement dépassé cinq milliards de dirhams. En 2011, la Commission des Investissements