Marketing Du Destination Touristique Le Cas D Agadir

pour le consommateur. Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée

................................................................................. 19 1.4. Analyse genre du budget alloué au Département de la Justice................................................................................. 20 1.5. Etude de cas de la Délégation Générale à l’Administration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) ................. 24 2. MINISTERE DU DEVELOPPEMENT SOCIAL, DE LA FAMILLE ET DE LA SOLIDARITE .......................... 27 2.1. Diagnostic du secteur et analyse genre

Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section 1- Etude qualitative………………………………………………………..28 Section 2- Etude quantitative……………………………………

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

Immobilier et Hôtelier (CIH) I. Observations et recommandations relatives à la gestion de l’établissement de crédit Le CIH a été créé en octobre 1967 en tant qu’organisme financier spécialisé (OFS) dans le financement du secteur immobilier et touristique. Par la suite, il a été soumis à l’application des dispositions de la loi bancaire de 1993. Les règles prudentielles en matière des coefficients de solvabilité et de division des risques ne lui ont été étendues qu’à partir de 1996. L’activité du

'étranger: 23 Caricaturiste: Saïd © Photo-journalistes:  Mounim Souibi, Yassine Ouali TI et Infographie: Soufiane Raja  Responsables commerciaux:  Sophie Echeverria, Zakia Aalla,  Mathieu Bihan Administration: Imane Rajraji,  Taoufik Benayad Resp. Marketing: Sonia Blal Resp. Management qualité: Soumia El  Barzouli Resp. distribution:  Abdelhakim  Saidi Contacts:  Tél: 0522 39 92 55 / 77 / 87 Fax: 0522 39 93 78 E-mail : info@aufaitmaroc.com Site : www.aufaitmaroc.com Ainsi que par: Mobilia et Com'sup

Application du système HACCP à une industrie agro-alimentaire Thème 10 : Application du système HACCP à une industrie des produits carnés Thème 11: Application du système HACCP dans le domaine alimentaire : cas de la restauration Travail de groupe Thème 12 : Cas de la restauration Thème 13 : Cas de la laiterie Annexe : Liste des participants page 2 page 2 page 3 page 3 page 4 page 7 page 8 page 9 page 9 page 10 page 23 page 25 page 33 page 34 page 40 page 48 page 57 page 67 page 76 page 77 page

en 2011), les machines et équipements (+4,0 % en 2012 contre -3,6 % en 2011) et les produits de l’industrie automobile (+5,0 % en 2012 contre 3,7 % en 2011). II.3 Marché tertiaire : Tourisme : Après un début d’année difficile, le secteur touristique a affiché de bonnes performances à partir du mois de mai. Ainsi, le nombre d’arrivées aux postes frontières a atteint 9,4 millions de touristes au terme de l’année 2012 contre 9,3 millions un an auparavant, marquant ainsi une légère hausse

industrielle à travers un module de recherche performant, multicritères et rapide. Il permet également d'opérer la saisie des données on-line et, partant, de faire adhérer le maximum de prestataires au projet. Ces mêmes prestataires peuvent déposer, le cas échéant, des offres de partenariat ou d'investissement dans le domaine du C2I (bourse de partenariat). La base de données au niveau du site web C2I, qui regroupe actuellement plus de 400 cabinets C2I, a été alimentée en informations et données recueillies

Nous avons par ailleurs de nouvelles ambitions de croissance, par des gains de parts de marché sur les marchés matures sur lesquels le Groupe occupe le plus souvent des positions de niche, notamment au RoyaumeUni où nous surperformons le marché touristique. Les résultats de l’année 2011 nous permettent de regarder l’avenir avec confiance, même si les fortes incertitudes liées à la conjoncture économique et financière nous conduisent à rester vigilants. Enfin, le Groupe veut aller chercher la croissance