Marketing Evian

............p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité...................................................................p 21 II - *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme .......................................................................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.......................................................................................

Du packaging jetable à l’objet de collection Le collector, la série limitée et le pack habillé par un grand nom de la mode ou du design sont une stratégie marketing éveillant parfois des élans créatifs par Fabrice Peltier ... Tous les marchés se saturent et s’uniformisent peu à peu. Les grandes marques, vendues dans le monde entier, sont devenues omniprésentes aux côtés de plus petites marques locales qui, dans le meilleur des cas, osent l’originalité et la rupture pour se démarquer. À l’inverse

1. Introduction Voici un travail réalisé dans le cadre du cours de marketing. Celui-ci a pour sujet les marques. Ene effet, nous allons aborder différents points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

Danone – relookage de Valvert – bouteille des Eaux du Col St Georges dessinée par Starck) - créativité importante (rivalités d’ingéniosité en matière de design (code couleur, beauté, sophistication…) L’eau cherche à empiéter sur le territoire marketing d’autres boissons (sodas) Praticité et sophistication mais le 1,5 l représente 72,9 % du CA – L’interpénétration des gros conditionnements va accentuer les luttes concurrentielles : plus que jamais communication et affirmation des marques vont être

Danone – relookage de Valvert – bouteille des Eaux du Col St Georges dessinée par Starck) - créativité importante (rivalités d’ingéniosité en matière de design (code couleur, beauté, sophistication…) - L’eau cherche à empiéter sur le territoire marketing d’autres boissons (sodas) - Praticité et sophistication mais le 1,5 l représente 72,9 % du CA – L’interpénétration des gros conditionnements va accentuer les luttes concurrentielles : plus que jamais communication et affirmation des marques vont

de l’achat... Achète-t-on un sac Vuiton pour sa solidité ? Ou Le Kooto parce qu’il coupe mieux ? Fume-t-on des Marlboro parce qu’elles sont meilleures que les autres ? Et que dire du Ketchupy Amora ? De Pepito ? Le succès de la nouvelle bouteille Evian est-il dû à une soudaine prise de conscience écologique du consommateur ? Ou, n’y verrait-on pas plaisir de l’oeil d’une forme imaginative, du PET clair et joie ludique d’écraser la bouteille sans négliger le bruit violent du plastique que l’on brise

produits en promotions sont diffusées, et permettent aux consommateurs de pouvoir rêver une fois de plus le produit tant recherché, celui-ci devenant accessible du fait de son prix plus faible qu’à la normal. Même si les soldes ne sont qu’une manœuvre marketing supplémentaire pour pousser le client à l’achat, en effet le client se dit qu’il ne peut pas manquer une occasion pareille, que quelques semaines plus tard le produit sera de nouveau à prix fort, cette action commerciale permet au client de penser

des prévisions à long et à court terme (plans, budgets) Contrôle de gestion : comparer ce qu’on a fait avec ce qu’on avait prévu et possibilité d’engager des actions correctives. Ensuite on passe à la mise en œuvre au niveau commercial (marketing mix), approvisionnement, financement, production… Contrôle opérationnel : comparer ce qu’on a fait avec ce qu’on avait prévu et possibilité d’engager des actions correctives. 1. Etat de la situation et perspective a. Analyse de l’environnement

milliard € en 2002, dont - 70 % sur l’amélioration des conditions d’achat, les gains logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing ; 15 % sur les frais généraux Chiffres clés de Carrefour (2008) • Second distributeur dans le monde derrière Walmart • N°1 en Europe et Amérique Latine • Présent dans 35 pays mais non implanté aux USA • En 2008, un CA de 97.6 milliards € (+6