Marketing Hospitalier

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

travaux publiques, urbanisme, aménagement, transport, habillement, électroménager, emballage, agro-alimentaire, disign, etc services et activités du secteur tertiaire: approvisionnement, marketing et distribution, qualité, fiabilité sûreté de fonctionnement, administration banque, assurance, santé, services hospitaliers, informatique, information, documentation, communication Ecoefficence, véhicule de transport individuel ULg, mai 2005 Nzisabira Jonathan 3 jeudi 16 février 2006 Satisfaction

GILBERT Ces laboratoires sont spécialisés dans les produits pharmaceutiques et cosmétiques ont été créés en 1904. Ils distribuent leurs produits dans 80% des pharmacies françaises. Depuis 1993, ils assurent leurs services auprès des centres hospitaliers, plus précisément avec leur concept de l'unidose, orienté vers le soin de la plaie. C'est la société la plus importante du groupe. Depuis 1999, ALOTHERM partage avec elle, les services: achats, recherche et développement. LE COMPTOIR

l’application de la philosophie et des techniques marketings au marché de l’emploi. Cela peut donner par exemple avec la Marine Nationale en 2004 avec des accroches de type publicitaire « Changez d'adrénaline », « Sortez des films d’action »... La grande agence de communication de recrutement : TMP Worldwide Ex de campagne : Campagne nationale d’information sur les métiers de l’hôpital Objectif : attirer les jeunes vers les métiers hospitaliers et susciter les inscriptions dans les filières de

orientations stratégiques de tourisme 30 Section 5 : l’attractivité et compétitivité ; offre territoriale approche marketing 33 1. Les facteurs qui obligent l’apparition de marketing territoriale 34 2.les principes de marketing territorial pertinent 35 3. Les étapes pour construire une démarche de marketing territorial 36 4.Les enjeux et les objectifs de marketing territorial 38 Section6 : l’intelligence territoriale 39 1.présentation du concept 40 2. le dispositif

national P. C. Les enjeux des pouvoirs publics et des associations pour lutter contre l’obésité P. III. Le marketing des fast-foods face à la nouvelle donne de la sociologie alimentaire P. A. Les attentes des consommateurs petits et grands, au travers d’une enquête menée sur un échantillon de plus de 100 prospects P. B. Différentes actions marketing pour une image plus responsable P. C. Le point de vue d’un responsable de site chez McDonald’s P. Bibliographie

l’essor d’un pays ? D’autre part, derrière le terme « écotourisme » se cachent-ils des vices ? En effet, nous pouvons constater que l’engouement écologique pousse certaines entreprises ou territoires à abuser de ce terme, l’utilisant comme une arme marketing. Nous aborderons ainsi la notion de « greenwashing » et nous expliquerons en quoi cela peut s’inscrire dans une réelle stratégie d’entreprise et d’image. Enfin, à travers la représentation de différents cas, nous mettrons en avant des exemples

de moins de 15 ans au trafic de stupéfiants est sanctionnée par une peine de dix ans d’emprisonnement et de 300 000 euros d’amende. L’un des objectifs de cette loi n’est pas d’éluder le débat sur la drogue, mais d’éviter le développement d’un « marketing » de promotion des produits stupéfiants. La détention de stupéfiants est punie de dix ans d’emprisonnement et de 7 500 000 euros d’amende (article 222-37 du Code pénal). Par ailleurs, le fait de faciliter l'usage illicite de stupéfiants est puni

Services Marketing : Résumés livre Première partie : Chapitre 1 : Nouvelles perspectives marketing dans une économie de services 1. Les services dominent l’économie française 1.1. Les premiers contributeurs à la valeur ajoutée Comme dans toutes les économies développées, les services marchands occupent une place de plus en plus importante dans l’économie française. En 2005, les services contribuaient à près de 35% de la valeur ajoutée de l’ensemble des activités économiques de la France contre

Projet d’entreprise : L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte