Marketing Industriel Qcm

référentiels ................................................... 108 W-ECW - Écrire pour le Web ............................................................................................................... 110 W-WE2 - Web 2.0 : interfaces & stratégies marketing ............................................................................ 111 W-CPW - Réussir un Projet Web : Méthodes et Outils d'un Pilotage Performant ...................................... 112 W-REF - Référencement naturel avec Google : la

pédagogiques : 1 heure de cours en présentiel ; 1 visite en présentiel de la bibliothèque universitaire ; 10 heures d’enseignement en ligne interactif (supports textuel, multimédia). Type d’évaluation retenue : contrôle continu – travail sur machine. QCM (1h) Intervenants : Personnel de la BU/CdC d/ Méthodologie générale (Expression écrite et orale) 12h : Résumé du programme : L’objectif de cet enseignement qui se fait exclusivement en travaux dirigés est de donner à l’étudiant, les premières armes

l’aplatissement des organigrammes privent nombre d’entreprises d’une précieuse mémoire collective. Une démarche de KM n’est pas une démarche marginale, mais elle doit impliquer progressivement toutes les fonctions clés de l’entreprise : stratégie, marketing et ventes, formation, ressources humaines, organisation et méthodes, qualité, systèmes d’information et informatique… Le KM est un ensemble de processus de valorisation de la compétence de l’entreprise s’appuyant sur la circulation et la capitalisation

inférieur à 100 signifie entrée dans la « vie active », y compris en formation pas alternance. Source : MEN, DEPP, 2007. Les types de débouchés métiers des bacheliers ES • les métiers de la gestion, finance, banque, assurance, comptabilité, marketing, • les métiers du droit, • la fonction publique, • l’enseignement, • les métiers de la documentation, de la communication, du journalisme, • la fonction commerciale et le management, • la fonction des ressources humaines, • le secteur social et paramédical

l’actif fictif ou sur les provisions réglementées. Taux de l’impôt sur les bénéfices : 33 1/3 %. Annexe I Bilan au 31.12.N (en euros) Frais d’établissement Concessions, brevets Droit au bail Fonds commercial Terrains Constructions Matériel industriel Autres immobilisations Titres immobilisés Stocks et encours Clients Autres débiteurs Disponibilités Écart de conversion actif Charges à répartir 5 200 21 000 8 000 30 000 40 000 90 000 70 500 19 000 23 000 94 000 96 000 24

différée sur l’actif fictif ou sur les provisions réglementées. Taux de l’impôt sur les bénéfices : 33 1/3 %. Annexe I Bilan au 31.12.N (en euros) Frais d’établissement Concessions, brevets Droit au bail Fonds commercial Terrains Constructions Matériel industriel Autres immobilisations Titres immobilisés Stocks et encours Clients Autres débiteurs Disponibilités Écart de conversion actif Charges à répartir 5 200 21 000 8 000 30 000 40 000 90 000 70 500 19 000 23 000 94 000 96 000 24 000 16 500 4 000 6 000

soumission DDD P S Y C H O S U P Psychologie de la manipulation et de la soumission Nicolas Guéguen Série « Cours et exercices » dirigée par Alain Lieury G. Besançon et al., Manuel de psychopathologie G. Besançon et al., Exercices & QCM de psychopathologie A. Cerclé, A. Somat, Psychologie sociale. Cours et exercices, 2e édition N. Guéguen, Statistique pour psychologues. Cours et exercices, 3e édition M. Huteau, Psychologie différentielle. Cours et exercices, 3e édition J. Joly

l’actif fictif ou sur les provisions réglementées. Taux de l’impôt sur les bénéfices : 33 1/3 %. Annexe I Bilan au 31.12.N (en euros) Frais d’établissement Concessions, brevets Droit au bail Fonds commercial Terrains Constructions Matériel industriel Autres immobilisations Titres immobilisés Stocks et encours Clients Autres débiteurs Disponibilités Écart de conversion actif Charges à répartir 5 200 21 000 8 000 30 000 40 000 90 000 70 500 19 000 23 000 94 000 96 000 24

comparant par exemple les montant couverts avec l’ensemble des fonds étrangers du groupe que près de la moitié de ce passif est couvert par des instruments dérivés (ce qui est conséquent) et qu’ainsi le groupe évite de prendre à côté des risques industriels liés à son activité des risques financiers importants. 3. Étude des flux financiers dégagés par l’entité Si l’on analyse les données du tableau de flux de trésorerie, on constate aussi bien en N–1 qu’en N un équilibre de trésorerie, la trésorerie

du service commercial La rception le secrtariat aprs vente Le secrtariat aprs vente Les units de travaux Service commercial18 Deuxime partie La politique commerciale de lEts Hakam frres Renault La stratgie commerciale de Renault.19 La stratgie marketing Le produit Renault La distribution Renault La promotion et communication Renault Le prix Renault La conjoncture du march ....23 Le march Le comportement du consommateur Les motivations des clients et les points forts Renault...24 Le service commercial