Marketing Management 12 ème édition

Rapporteur, Professeur, Université La Rochelle Albert David : Rapporteur, Professeur, Université Paris-Dauphine Samia Zouaoui : Examinateur, Professeur, Université de Tunis el Manar Imed Boughzala : Examinateur, Maître de conférences, Telecom & Management Sud Paris Co-directeurs de thèse Zeineb Ben Ammar Mamlouk : Professeur, Université de Tunis Marc Bidan : Professeur, Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS

PRESENTATION MATERIELLE .................................................................... 11 OBJECTIFS ............................................................................................... 12 CONTENU................................................................................................ 12 IV) LA SOUTENANCE .......................................................................... 15 1/ CONTENU.....................................................................................

2005 BAC + 3 comment motiver les salariés JOLLY maxime Management commercial ESC WESFORD GRENOBLE 2004/2005 Comment motiver les salariés ? 1 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de mon mémoire. Tout d’abord à l’ensemble de mes professeurs d’option ressources humaines, Monsieur Bugli, professeur de sociologie des organisations, Madame Ranieri professeur de management, Monsieur ABLON de CLAVERIE, professeur d’étude de cas RH,

Introduction Nous avons le plaisir de vous présenter la première édition de l’étude intitulée « le temps libre des français dédié au sport ». Issue de la collaboration entre Audencia Nantes Ecole de Management, Ineum Consulting et TNS Sport, cette publication est le fruit du travail commun de ces trois entités complémentaires : Audencia Nantes Ecole de Management contribue, au travers de son mastère spécialisé en management des organisations du sport et de son expérience de la formation et de

goepfert@foodmagazine.ma Conception graphique Ahmed SEKKAT Yassine Direct : +212 NASSIF 522 54 47 28 Samir AHCHOUCH a.sekkat@foodmagazine.ma Direct : +212 22 54 47 26 Régie publicitaire Europe francophone s.ahchouch@foodmagazine.ma L.E.M - Les Editions Magenta Malika OUIDJA Imprimerie +33 1 55 Casablanca 97 07 03 IMPRIMAHD mouidja.lem@wanadoo.fr Imprimerie FOOD MAGAZINE Rivadeneyra Madrid-Espagne Une publication de Distribution Maroc : Sapress FOOD MAGAZINE Une publication de Dossier de presse

source du problème » Exclusif p. 7 à 10 Le palmarès Universum des entreprises préférées des étudiants Annonces p Paroles d’experts Jeunes diplômés Page 8 p Dirigeants p Finance, administration, juridique, RH p Banque assurance p Conseil, audit p Marketing, commercial, communication p Santé p Industries et technologies p Carrières internationales p Multiposte p Collectivités territoriales Pages 7 à 10 Consultez notre site : www.lemonde.fr MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE

Séquence 1....................................................................................................... 09 1-1 Identifier les points clés de la comptabilité générale…………………………………………10 1-2 Lire et interpréter un bilan ………………………………………………………………………12 Séquence 2........................................................................................................... 20 2-1 Lire un compte de résultat................................................................................ ........

Mémoire de Master Etat d’avancement 3 Le sujet Le marketing sensoriel en établissements de santé et les questions éthiques associées Le marketing sensoriel est une technique de vente aujourd’hui omniprésente dans la plupart des points de vente, mais utilisé de manières variées, sans que l’on ne s’en rende vraiment compte. C’est en effet tout l’art de ce marketing qui utilise les 5 sens des consommateurs. Cette manière de dynamiser les ventes existe depuis longtemps et a largement fait ses preuves

de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement à l’international des entreprises de notre échantillon plusieurs agrégats de gestion

gros de la production, le minerai subit un premier traitement sous forme de lavage, séchage ou enrichissement à sec. Développement durable O utre la préservation de l’environnement, le développement durable est aux yeux d’OCP un principe de management transversal : les aspects “développement durable” sont pris en compte systématiquement dans tous les projets du Groupe, qu’ils soient humains, industriels, managériaux ou d’intérêt national. MAROC Smara Laâyoune Boucraâ • OCP, locomotive