Marketing Mix Agence Immobilière

fournissait une justification théorique opportune. Les divers codes de gouvernance, élaborés depuis les années soixante-dix, déployaient concrètement cette approche au travers de mécanismes organisationnels de plus en plus sophistiqués dont les agences de notation sanctionnaient le respect. Cette vision consensuelle de la « bonne » gouvernance est progressivement remise en cause. Elle n’a pas permis d’éviter les énormes scandales que furent la faillite d’Enron aux Etats- Unis, de Parmalat en

hypothécaire). Ce sont des crédits accordé à des ménages qui ont des faibles revenus (> 55% d’endettement et la valeur du crédit est > 85% du bien). De plus cela arrive dans un contexte où la spéculation sur l’immobilier est à son apogée. La dette immobilière aux USA : 10 000 milliard de $ ; se répartit en plusieurs catégories selon : • la solvabilité des emprunteurs (prime et subprime, voir near prime ou Alt-A). o les ménages prime : ont connu peu ou pas de défaut de paiements sur leurs

Le groupe NABC compte 81 000 clients, ce qui représente 81% de l’univers Marocain. 89% sont visités en direct et 80% sont visités 2 fois par semaine, ce qui prouve que le client est un acteur privilégié dans la politique générale, commerciale et marketing du groupe, car malgré le nombre énorme de ses clients, la NABC œuvre constamment à les satisfaire et à les fidéliser. Section 4 : Profil de la NABC Paragraphe 1: Fiche signalétique de NABC  * Raison sociale:

exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3 Nourrir 20 24 Conjuguer la nutrition au pluriel Développer les filières de production locales Un Monde 28 30 32 34 38 40 42 Offrir le meilleur de chaque format Une stratégie immobilière innovante fortement créatrice de valeur Bousculer les records dans l’e-commerce Brésil : être n°1 et creuser l’écart Colombie : bâtir sur le succès Thaïlande : assurer un nouveau leadership Vietnam : savoir être pionnier De Diversité 46 48 50

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

intéressant fiscalement. - Le climat des affaires : y a-t-il des incitations à l’investissement ? En France, il y a l’Agence Française pour les Investissements Internationaux qui a pour mission d’attirer les IDE. Toutes les régions françaises ont des agences de promotion de l’investissement. (la meilleure est sans doute celle de Rhône Alpes). Les investisseurs prennent en compte les conditions d’installation pour leurs employés, le coût des infrastructures et du m² etc…. 3 objectifs lors de l’implantation

problématique générale porte sur le pilotage d’une forme inter organisationnelle particulière : la franchise. L’étude des réseaux de franchise présente de nombreux intérêts et ce dans de multiples disciplines comme celles liées à l’exercice du droit, au marketing, à la stratégie, au contrôle, aux sciences économiques. Si la franchise a fait et fait l’objet de nombreuses contributions c’est que sa forme présente des caractéristiques soulevant des problématiques qui sont continuellement d’actualité. Deux revues

enquêtes des commissions de tutelle ? L’ENTREPRISE BANQUE Question n° 16 : Pourquoi une banque n’est-elle pas tout à fait une entreprise comme une autre ? p15 Question n° 17 : Comment s’articulent les modes de distribution dans les stratégies marketing des banques ? p 67 Question n° 18 : Quelles sont les trois familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques ? p 172 Question n° 19 : Pourquoi la maîtrise du couple risque-rentabilité est-elle un facteur clé de succès de l’activité

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent