Marketing Mix Cas Peugeot

japonaises Small Cars car il existe une différence de prix notable. Elle devra ainsi se différencier en particulier avec ses concurrentes habituelles, c’est-à-dire les voitures européennes et américaines de sa catégorie. 4) Etude des politiques du mix marketing Produit La part du groupe Renault représente environ 1% du marché des véhicules importés.Renault peut au travers de sa nouvelle voiture et d’un bon réseau de distribution augmenter ses ventes sur ce marché en pleine croissance. Un objectif de

37 Introduction L’étude de marché n’étant qu’un outil du marketing, il est nécessaire de rappeler avant tout ce qu’est le marketing et à quoi il sert… Le marketing, ou mercatique en français, peut se définir comme l’ensemble des méthodes et moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs ; en résumé, le marketing permet à une entreprise, mais aussi à une association ou encore

Centrales d’Achat 12 Les études consommateurs 13 Le Customer Relationship Management (CRM) 14 La Communication 15 Le Trade Marketing 16 La Direction des Ventes 17 3. Les instruments de travail et le stage 17 • Les instruments de travail au quotidien : le logiciel Iri Plus Suite 17 • Les outils parallèles 20 • Assistante Trade Marketing : Objectifs et réalisations 20 4. Les apports du stage 30 • Les apports techniques 31 • Les apports humains 34 5. Conclusion 35

Etude de cas AUDI Quelle vision, les marketeurs d’Audi, ont-ils du lancement « L’A3 Sportback» en France? Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

marque ne se pose pas véritablement. En revanche, il est fréquent que les entreprises fassent appel à une agence extérieure dont le rôle est de proposer des noms qui pourraient désigner des nouveaux produits ou services de l’entreprise. C’est le cas, par exemple, pour des constructeurs automobiles ou des banques qui externalisent le choix du nom d’un nouveau modèle ou d’un nouveau produit financier. Dès lors, les signes ainsi trouvés sont la propriété de l’agence à laquelle il a été fait appel

innovants. Avant le « marketeur » considérait le consommateur comme un ensemble d’individus, les entreprises imposaient le produit et les consommateurs s’adaptaient à celui-ci. Aujourd’hui, on ne considère plus l’ensemble des individus mais du cas par cas. Les mentalités, la société actuelle a changé, il faut désormais s’adapter à son public, la mission des entreprises est de mieux comprendre l’environnement de chacun et proposer un produit ou service en attente avec les besoins de ces nouveaux consommateurs

collecte A.3 diffusion B. L’exploitation B.1 Traitement B.2 Analyse B.3 Utilisation Conclusion  * Préambule : Veille concurrentielle située dans la démarche marketing : De nos jours, l'information est l’un pilier du développement d'une entreprise. Comme définit précédemment, la démarche marketing est un processus structuré qui commence par une étape essentielle de réflexion et de Connaissance : Notamment des différents phénomènes de marché, dont la concurrence. Grâce

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients

décisions tactiques Il s’agit d’optimiser la répartition des moyens définie au niveau précédent entre les différentes fonctions sur un horizon de pilotage de 1 à 3 ans. Rq 1 : Ces décisions sont prises par les directions des fonctions : marketing, production, finance… Rq 2 : Ces décisions concernent l’organisation des structures et l’affectation des ressources. Rq 3 : Ces décisions sont répétitives et prises grâce à des infos internes et complètes. Ainsi elles sont réversibles