Marketing Mix Dans Les Produits Pharmaceutiques

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

L’ENTREPRISE 13 LA FONCTION MARKETING 15 LA PLACE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE 15 1. L'EVOLUTION DES ENTREPRISES 16 2. L'ORGANISATION DU DEPARTEMENT MARKETING 18 3. IMPOSER L'ESPRIT MARKETING 19 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS LA SOCIETE 21 1. L'ENTREPRISE 21 2. LES BESOINS DU CONSOMMATEUR 22 3. LES PRODUITS ET LES SERVICES 23 4. LE MARCHE 23 REPRESENTATION SCHEMATIQUE DU MARKETING 24 CONTRIBUER AU PLAN MARKETING GLOBAL 25 1. ANALYSER LES

CHRUN Lydia GALIGERT Yann RANDRIAMBOLOLONA Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions

Master spécialisé: MRCCE Analyse des capacités et compétitivité Marketing approfondi Chapitre introductif: D’un marketing passif à un marketing actif Pr.: A. HMIOUI 3/1/15 1 • Aucune entreprise ne peut survivre durablement sans vendre ses produits, c'est-à-dire, en fin de compte, sans satisfaire les besoins des consommateurs auxquels elle s’adresse. A cet égard, le recours au marketing est une condition impérative de succès. • Le marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée

Introduction 3 Première partie : Présentation AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA 4 A. A propos de la société : 4 a. Fiche technique : 4 c. Organigramme : 7 d. L’organisation : 8 B. L’activité de la société : 11 a. 1’Emballage des produits laitiers frais et fromages : 11 b. Produits pharmaceutiques : 11 c. Tubes Métalloplastiques et aluminium : 12 Deuxième partie : le stage (les taches observées). 13 A. Le système d’information : 13 B. Les taches observées : 13 a. Comptabilité client & Trésorerie : 13 b. Comptabilité

la procédure d‘évaluation des nouveaux produits, qui constituera la solution la plus adéquate pour remédier à l’échec de la nouvelle formule « Tous Risques Collision » lancée par la compagnie AL WATANIYA. Ainsi, le présent rapport prendra l’acheminement suivant : Détecter les causes d’échec de la garantie annexe « Tout Risque Collision » ; Proposer des solutions correctives de la situation ; Elaborer la procédure d’évaluation des nouveaux produits.

Responsable Marketing Description: STIS NEGOCE est une entreprise de grande distribution cherche à recruter un(e) responsable marketing ayant une formation supérieure en commerce ou en marketing et ayant une expérience minimale de 3 ans. Missions : Collecter des informations et mener des études marketing pour connaître le marché, la concurrence, les cibles et les opportunités d’un produit Être force de proposition de nouveaux produits et de nouveaux créneaux Définir des actions marketing : communication

est d'assurer la sécurité alimentaire et de développer la valeur ajoutée, tout en limitant l'impact des changements climatiques et en préservant les ressources naturelles. Le PMV vise également à promouvoir les exportations des produits agricoles et à valoriser les produits du terroir marocain. Le PMV repose sur deux piliers : le Pilier I, qui cible l'agriculture moderne et à forte valeur ajoutée, et le Pilier II, dédié aux agriculteurs en situation précaire. L'objectif du Pilier I est de consolider

aujourd'hui une société de vente directe des produits de beauté dans 63 pays du monde. Son large portefeuille de produits de beauté innovants suédois est commercialisé par une force de vente approximative de 3,6 millions de conseillers indépendants, qui génèrent ensemble un chiffre d’affaires annuel qui dépasse €1,5 milliards. Oriflame est largement présente au Maroc, l’essentiel des ventes se fait dans les grandes villes, en particulier Casablanca, les produits Oriflame sont aussi distribués à Rabat