Marketing Mix De Coca Zero

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

INTERVALLES DE LA FENETRE D’EVENEMENT .............................................................................................................................. 173 TABLEAU 31 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS MARKETING .............. 179 TABLEAU 32 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS FINANCIERS ............... 179 TABLEAU 33 : CRITERES DE SELECTION DES ETUDES DE CAS (HLADY-RISPAL, 2002).......................................... 183

du marché étudié. Le créateur vérifie ainsi les opportunités de ce marché et élabore une stratégie commerciale adaptée à ses objectifs. Les informations recueillies vont aider à déterminer le mix marketing, c’est-àdire les politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Ce marketing mix a pour finalité de permettre au créateur d’atteindre au moindre coût et dans les meilleures conditions et avec les moyens mis à disposition les objectifs qu’il s’est fixé. Ces éléments apportent

du marché étudié. Le créateur vérifie ainsi les opportunités de ce marché et élabore une stratégie commerciale adaptée à ses objectifs. Les informations recueillies vont aider à déterminer le mix marketing, c’est-àdire les politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Ce marketing mix a pour finalité de permettre au créateur d’atteindre au moindre coût et dans les meilleures conditions et avec les moyens mis à disposition les objectifs qu’il s’est fixé. Ces éléments apportent

films publicitaires à destination des marchés internationaux. Leurs clients sont généralement des grandes marques très soucieuses de leur image auprès du consommateur final comme par exemple Nike et ASICS pour le secteur du textile ou encore Heinz, Coca Cola et Amstel pour l’industrie agroalimentaire. L’entreprise travaille également pour des clients locaux comme UPC Netherlands, le numéro deux hollandais dans le secteur de la télévision câblée et des services d’accès à Internet haut-débit, et KPN

supprimer les causes de pannes d'un équipement industriel, à adapter et à améliorer cet équipement pour en obtenir un rendement maximal (zéro panne, zéro déchet, zéro accident), réduire les manutentions, augmenter la flexibilité et accroître la production tout en concourant à la qualité des produits fabriqués. On a donné pour objectif à la maintenance le "zéro panne", mais une maintenance efficace a de multiples retombées : sur la cadence de production, sur les stocks (le niveau d'un en-cours est

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

............................................................................................ 87 DES MODELES ALTERNATIFS DE GESTION BUDGETAIRE ..................................................................................... 89 Le budget base zéro (BBZ) .......................................................................................................................... 89 L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC ................................................................

.............................................................................................. 87 DES MODELES ALTERNATIFS DE GESTION BUDGETAIRE ..................................................................................... 89 Le budget base zéro (BBZ) .......................................................................................................................... 89 L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC .................................................................

Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie