Marketing Mix De La Téléphonie Mobile

concurrents, et des technologies spécifiques. Il regroupe donc des activités qui touchent des besoins, des cibles et des compétences technologiques et commerciales communes. Ex : une entreprise dont le métier est la téléphonie peut avoir 3 DAS différents : la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et internet. L’identification des domaines d’activité et du métier de l’entreprise va permettre de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences présentes dans l’organisation. La stratégie

élevé et une meilleure allocation des ressources. La compagnie externalise sa production pour une meilleure maitrise des couts. STRATEGIE GLOBALE Il convient de préciser les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise qui sont la téléphonie mobile, les baladeurs de musique et les ordinateurs. Pour s ‘imposer, Apple se différencier de ses concurrents par l’innovation, la diversification, et surtout une bonne politique de communication. Tout cela rehausse grandement leur image de marque

le comportement du consommateur sur le terrain, tout particulièrement en situation d’achat. On peut ainsi observer certaines attitudes fondamentales : achat impulsif ou raisonné, critères de choix, fidélité à la marque… 4. Les tests Les tests en marketing servent à révéler certaines attitudes ou certains aspects particuliers du comportement du consommateur et à obtenir des réponses à des questions auxquelles l’individu n’aurait pas pu répondre directement. II. L’étude de la demande A. Les étapes

............ 4 | |Chapitre 1 : Introduction au marketing .....................................................5 | |1-1 Définition du marketing ............................................................... 6 | |1-2 Les optiques du Marketing Management...............................................6

start-up ? 4 A) Comment définir une start-up ? 4 B) Le développement d’une start-up 5 C) D’où proviennent les financements ? 8 II) Le marketing, la grande arme des start-up 10 A) Le marketing mix 10 B) La politique d’information 12 C) La qualité : un facteur de réussite 13 D) Internet : élément révolutionnaire pour les start-up et le marketing 13 III) Exemples de Start-ups 15 A) Deezer 15 B) Meetic 17 IV – Importance

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

demain. Avec l’avènement du Web, du mobile et des tablettes, les consommateurs, toujours plus exposés au flux des informations, sont devenus des multi-consommateurs. De plus en plus matures et responsables, dans leur relation à l’info, ils font leur propre choix, s’affranchissent du prêt-à-penser et décident du « mix médias » auquel ils sont prêts à s’exposer. Instantanéité, immédiateté, réactivité, mobilité Les usages changent et le vocabulaire marketing aussi : on ne dit plus « lecteurs »

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

coûts / profits 56 3.8 La chaîne de valeur de Sony 59 3.8.1 La chaîne de valeur traditionnelle chez Sony 59 3.8.2 La chaîne de valeur basée sur l’information 61 3.9 Les Core Competencies 62 3.10 L’importance du Marketing chez Sony 64 3.10.1 Une entreprise tournée vers le Marketing 64 3.10.2 Sony, une entreprise qui a une vision de son marché. 65 3.10.3 Les stratégies de communication 66 3.10.3.1 L’effet « Teasing » 67 3.10.3.2 L’effet Teasing en « amont » 68 3.10.4 Le portefeuille produits

entreprises] reposait uniquement sur leur capacité à fabriquer un produit qui répondait à un besoin, de le vendre à un prix raisonnable et de le distribuer convenablement. Après quatre années de guerre, la demande était supérieure à l'offre, le marketing n'avait donc pas de grande utilité. En réalité, celui-ci n'existait pas ou peu. La seconde phase s'est déroulée pendant l'âge d'or de la télévision. Ces mêmes producteurs, largement bénéficiaires, purent tirer avantage de la situation en diffusant