Marketing Mix De Pepsi

l’importance que l’entreprise accorde à la communication pour son développement. Certaines entreprises décident de centrer leur communication sur la personnalité de leur dirigeant (Afflelou), d’autres choisissent la discrétion institutionnelle au profit du marketing de leur produit (Michelin). Selon leur taille et leur impact, une communication ample n’est pas automatiquement requise. De même certains secteurs, notamment ceux des biens intermédiaires, peuvent se contenter d’une communication Business to Business

internationale (producteur et association de promotion) The International Fair Trade Association - is a world-wide network of Fair Traders in more than 50 countries. Its members include producer associations in Latin America, Africa and Asia, and Fair Trade marketing organisations from North and South. Established in 1989, it is the only international network that represents the whole Fair Trade chain from production to sale. IFAT's mission is to improve the livelihoods and well-being of disadvantated producers

actuellement 4 franchises Coca-Cola au Maroc à Casablanca, Rabat, Fès et Marrakech et une en Mauritanie. Leader sur le marché, les produits de la NABC dépassent de loin ceux de la concurrence, 82% de PDM pour Coca-Cola, 12% de PDM pour COBOMI alors que Pepsi ne détient que 4% de PDM sur le marché. Les 2% restantes sont partagées entre d’autres marques à faible impact. Le groupe dispose de 7 usines : deux usines à Casablanca ; une usine à Salé ; deux usines à Marrakech ; une usine à Fès et une usine

les pouvoirs inférieurs) 3) Décentralisation : ce sont ceux qui ont l’information qui prennent les décisions Désavantage : il faut mettre en place un contrôle : - système de rémunérations - analyse de la performance En général, on fait un « mix » entre les 3. Le choix de l’architecture d’une entreprise est en général assez systématique. Par exemple, dans une même industrie, on retrouve la même architecture organisationnelle. Quand on met en place une architecture, il y a 3 piliers, très

Hey,Whipple, Squeeze This A Guide to Creating Great Ads Third Edition LUKE SULLIVAN John Wiley & Sons, Inc. Hey, Whipple, Squeeze This Adweek Books address the challenges and opportunities of the marketing and advertising industries, written by leaders in the business. We hope readers will find these books as helpful and inspiring as Adweek, Brandweek, and Mediaweek magazines. Great Books from the Adweek Series Include: Disruption: Overturning Conventions and Shaking Up the Marketplace

DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

systèmes d’information Stratégie de gestion des risques financiers 17 17 18 Positionnement autour de quatre Pôles d’activité Stratégie de développement des Pôles Stratégie de croissance externe Stratégie relative aux clients, à la distribution, au marketing Stratégie relative à la concurrence Stratégie relative à la Santé et à la Nutrition Stratégie de protection des droits de propriété intellectuelle Stratégie relative aux usines et équipements Stratégie relative aux achats de matières premières Stratégie

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

bénéfices santé. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être (blockbusters), en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi