Marketing Mix Géant Casino

Périphérie quartiers Intermarché, Leclerc, Champion (Carrefour Market) Maxi discounter 600 m² en moyenne Alimentation basique (1 500 ref) Ville Aldi, Lidl, Leader Price Supérette/Mini LS 120 à 400 m² Alimentation générale Ville, bourg Petit Casino, CRF City Magasin populaire 1 500 m² Alimentation générale Centre-ville Monoprix Spécialiste alimentaire 200 m² en moyenne Alimentation générale Ville Les différents types de point de vente non alimentaire en France Formule Superficie

Chapitre 1 : Généralités sur le marketing Introduction « Bien que toute stratégie de marketing mette généralement en œuvre l’ensemble des grands moyens d’actions marketing c'est-à-dire, une politique de produit, de prix, de distribution, de vente et de communication, le poids relatif de chacun de ces outils, c’est-à-dire, l’apport des ressources qui lui est consacré, l’un ou l’autre de ces composantes du marketing-mix se voient attribuer un rôle majeur ». Ce chapitre sera divisé en quatre sections

2010). L'Europe de l'Est, l'Asie/Pacifique et l'Amérique latine sont les principaux moteurs du marché. Dans les marchés dits «matures» (Amérique du Nord, Europe Occidentale), la croissance est plus modérée et est favorisée par l'innovation (effets de mix). Enfin on peut dire que le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est difficilement accessible avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation sans oublier les couts liés à la logistique. On distingue

- Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord

4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation.........................................................

aucun doute un véritable rôle de proximité - car ce sont des magasins de centre-ville -, elles ne pèsent que 4,5% du chiffre d'affaires de la distribution française2 pour un peu moins de 6 000 points de vente3. Le groupe Casino se taille la part du lion puisque ses enseignes Petit Casino, Spar, Vival et Franprix représentent 52% du parc des supérettes ! Les 2 800 petits supermarchés réalisent 1 Une vision exhaustive de la proximité impliquerait également de prendre en compte les hard discounters. Toutefois

      . Tableau SWOT (Analyse Micro environnement) Forces * Produits naturels et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques * Esprit entrepreneuriat (le Bureau d’Ambroise) * Image de la marque jeune et dynamique * marketing direct basé sur l’humour décalé * communication innovante avec peu d’investissement mais beaucoup de retombées, qui tranche avec la communication habituelle de ses concurrents * Très disponible avec la presse et les médias en général, ils

salles de cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct :

est directeur commercial et mon maître d’apprentissage qui a toujours répondu à mes questions, et m’a beaucoup appris durant cette année, qui m’a soutenue et aidée dans toutes mes démarches. J’aimerai aussi remercier Mélanie Pagot, la directrice marketing de Chantovent pour toutes les informations qu’elle m’a communiqué. Je tiens également à remercier Mireille Jallet ma directrice de mémoire qui m’a apporté une aide précieuse et guidée tout au long de ce semestre. Enfin, je remercie, Géraldine

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON