Marketing Mix Hard Discount

Tactique Opérationnel Exécution EDI / Internet LES GRANDES FAMILLES DE PROGICIELS QUI CONSTITUENT LE SCM29Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21 Logistique & SCM... Les composants du coût global logistique MIX MARKETING PRIX PROMOTION PRODUIT Réseaux de points de vente Niveaux de service clientèle MIX LOGISTIQUE Coût intrinsèque des stocks Coût de traitement des commandes Coût de production définis par lots Coût de transport Coûts d ’entreposage Logistique de Distribution 31Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

bases du marketing Séquence 1 : Introduction Démarches mercatiques, définitions Journal officiel : « Ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produit ou de service et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés » Cours : « Le marketing se définit

MARKETING MIX Janvier 2007 GUILLERY Henri Olivier Consultant – Formateur en Publicité et Marketing SOMMAIRE INTRODUCTION3 Chapitre 1 : La politique produit5 Connaissance du produit5 Concept de nouveau produit 16 Stratégies produit19 Chapitre 2 : La politique prix20 Fixation du prix et comportement du consommateur20 Prix et rentabilité financière24 Stratégies de prix26 Chapitre 3 : La politique distribution – vente28 Concept

to more responsible attitudes to drinking Consumers are now drinking less, but better quality. Euromonitor expects still wine volume sales to continue to decline by 1.1% pa 2008 to 2013. This decline has lead to wine producers introducing FMCG3 marketing strategies and exporting more, including using different packaging formats and market research. Labelling laws have been changed so that wineries can declare not just the origin of the wine but also the grape variety. This enables the less expert

STRATEGIC MARKETING [pic] « Design a marketing plan for the “French house” Caroll, who is aiming to enter the growing middle market in china” Table of contents I- Executive summary II- Situation analysis in China 1- Environmental factors 2- The textile market in China 3- Chinese customer habits 4- Category factors (Porter’s five forces model) III- Company analysis 1- Mission statement 2- Company background

! Red Bull! Dossier Marketing! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 1/16 Sommaire! ! ! ! ! INTRODUCTION…………………………………………..…………………………………………….………………3! ANALYSE EXTERNE…………………………………..……………………………………………….………………4! ! ! ! ! ! I. Analyse du marché………………………………………..………………………………………4! II. Etude de la concurrence…………………………………..…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………

des firmes concurrentes ? Nous allons donc tenter de décrypter les différentes politiques d’Haribo à l’aide d’outils marketing tel que la matrice BCG, Porter, Swot… Dans un premier temps, nous allons nous pencher sur une analyse de l’environnement, pour nous concentrer sur une analyse de l’entreprise par la suite. Dans un troisième temps, nous nous attarderons sur la stratégie marketing de Haribo pour aboutir sur les recommandations relatives à l’avenir de l’entreprise. 4 I /- Historique A)

Belgique dès 2002 et a démarré son exportation de commerce en janvier 2007. L’entreprise produit des machines à gazéifier pour créer des sodas à la maison avec toute une gamme de produits différents et très variés. * Responsabilités : * Marketing – Soda-Club * Vente – Soda-Club * Key account management (gestion clients)– Soda-Club * Logistique – Soda-Club * Partenaires pour le transport – Flanders distribution, DHL L’évolution de son chiffre d’affaire

.......................................................... 22 Positionnement......................................................................................................................................................... 23 IV. Le Plan-Mix ............................................................................................................................................................................ 24 A. B. C. D. Le produit .................................................