Marketing Mix Pret à Porter

Question 1 3 principaux segments : - Familles (Foyers) - Femmes de 25 – 40 ans, gourmandes et veulent rester en dorme. - Clientèle plus exigeante, aisée, prêt à payer plus cher (Spécialités). Question 2 | |- Fait appui sur les valeurs et la culture française. | | |

Etam Prêt-à-Porter, les essentiels de la mode Etam est un acteur de la distribution de vêtements et accessoires de mode féminine. La marque Etam se positionne comme étant une des enseignes leader sur les essentiels de la mode pour une jeune femme citadine, moderne, attirée par les grandes tendances de mode de la saison. Les trois axes de développement principaux tournent autour des produits incontournables de la saison, des produits basiques, et des accessoires. L’offre est construite autour des

| |EXTRAITS |Titre | | |Luxe, mensonges et marketing (3ème édition) | |"Ce que font les autres, ce n’est |

d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

spécialisation professionnelle (ASP) en LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Module 4 : MARKETING ET VENTE Guide d’apprentissage Défi de l’entrepreneuriat jeunesse / Plan triennal 2004-2005-2006 LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Guide d’apprentissage et recueil de textes MODULE 4 MARKETING ET VENTE Sommaire Dans ce module, vous ferez l’étude de marché de votre entreprise. Celle-là a pour but de vérifier s'il existe une demande pour le produit ou le service que vous

Professeur : Madame I. Klaric Année académique : 2009-2010 Au terme de ce travail, nous voudrions remercier toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Table des matières Table des matières 3 1. Introduction

La marque de prêt-à-porter Mango La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques années, Mango a mis au point

boutiques notamment à Paris et Toulouse grâce au créateur Tony Elicha. Pendant deux ans, Comptoir des Cotonniers reste une marque confidentielle. Mais en 1997, Georgette Elicha femme de Tony a une idée de génie qui va faire évoluer la marque : c’est en regardant une mère et une fille faire du lèche-vitrines en duo, qu’elle propose de développer des collections Comptoir de Cotonniers qui se complètent et qui sont susceptibles de plaire aux mères comme aux filles. Comptoir des Cotonniers a su se positionner

 fondée  en  2005  par  Arthur  de  Soultrait,  issu  d‘une   famille  d‘éleveurs  de  chevaux   ⇒ A  l‘origine  :  cravates  et  des  polos   ⇒ Aujourd‘hui  :  vêtements  pour  hommes,  femmes  et  enfants   ⇒ En  2006  :  ouverture  de  la  bouXque  à  Palm  Beach.     ⇒ DistribuXon   :   bouXque   en   propre,   corners,   mulXmarques.   350   points

I. La Banque Marocaine Et Le Marketing A. Le Marketing Bancaire Et Ses Particularités B. L’intérêt De La Planification Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La Détermination Des Objectifs