Marketing Mix Voiture électrique

II : L’utilité des réseaux sociaux I. L’utilité des réseaux sociaux dans la vie quotidienne 1. Contact 2. Scolaire II. L’utilité des réseaux sociaux dans le cadre professionnel 1. Un nouvel espace de dialogue 2. Une nouvelle source de veille marketing 3. Possibilité pour la publication la promotion des ventes 4. Une couverture très large de la population Section III : Les communautés virtuelles au service des marques I. Définition des communautés virtuelles II. Typologie des communautés virtuelles

Beurre  - Fromage La Centrale Laitière opte pour une stratégie de diversification renforcée par le partenariat avec le Groupe DANONE lui permettant ainsi d’accéder aux dernières innovations dans tous les domaines : amont laitier, industriel, marketing, etc.… Ce sont là autant d’atouts que la Centrale Laitière maîtrise afin de maintenir sa position et d’enrichir son expérience. 5) Les directions de la Centrale Laitière : L’organigramme général de la Centrale Laitière est composé de

activités de la direction Gaz & Energies Nouvelles comprennent le Marketing, le Trading, le transport de gaz naturel et de gaz naturel liquéfié (GNL), la regazéification de GNL, et le stockage de gaz naturel. Elles traitent aussi le transport maritime et le Trading de gaz de pétrole liquéfié (GPL). La génération d’électricité à partir de centrales à gaz ou d’énergies renouvelables ainsi que la production, le Trading et le marketing de charbon. La direction Gaz & Énergies Nouvelles est également

auprès de la clientèle potentielle, - en observant sur le terrain les concurrents et, s'il y a lieu, le comportement des passants. http://cyberbusiness.anere.com 2 / 41 Il est aussi possible de confier cette étude à un tiers, professionnel du marketing ou Junior-Entreprise par exemple. Il est très important, dans ce cas, de ne pas la délaisser totalement et y participer activement pour être en prise avec l’information de terrain : c’est capital pour la bonne marche et le développement de la future

Le Marketing Territorial LA REGION ORIENTALE Réalisé par : Salah Eddine El Jarroudi Maroua Amanchichah Oussama El Badi Taha EL Idrissi Widad Fakir Zineb El Oubbadi Encadré par : MME Gaber 2012 /2013 Sommaire Remerciement ......................................................................................................................................... 4 Introduction :.................................................................................................................

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation

l’impact environnemental .......................................................... 72 2. Focus sur les solutions les plus pertinentes ...................................................................... 74 a)Energie récupérée par le freinage électrique ................................................................... 75 c) Conduite rationnelle ....................................................................................................... 75 d)Traffic Management ...................

......... 24 6.1. MARKETING OBJECTIVES .............................................................................................................. 25 3 6.2. FINANCIAL OBJECTIVES................................................................................................................ 25 6.3. SOCIAL OBJECTIVES .................................................................................................................... 26 6.4. PLANNING FOR INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION ...

PROBLEMATIQUES DU CDG 2.2.1. LES MIX-PRODUIT ET MIX-CLIENT 2.2.1.1. Le mix-produit 2.2.1.2. Le mix-client 2.2.2. FIABILISATION DE LA MARGE BRUTE 2.2.2.1. Le Chiffre d’affaires 2.2.2.2. Le coût des ventes 2.2.3. L’ANALYSE DES ECARTS 2.2.3.1. Ecarts sur CA Net 2.2.3.2. Ecarts sur Marge Brute 2.2.4. LA RENTABILITE DE LA FORCE DE VENTE 2.2.4.1. Activité du vendeur 2.2.4.2. Productivité financière du vendeur 2.2.5. LA RENTABILITE DES OPERATIONS COMMERCIALES & MARKETING 2.2.5.1. Les critères externes 2