Marketing Mobile Au Senegal

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .

plébiscitées par les jeunes, les séniors, les navetteurs et les touristes, l’ONCF a mené en 2013 une grande campagne de promotion et/ou de notoriété des produits tarifaires et cartes de réduction destinées aux différents segments de marché. Les actions marketing ont concerné plus particulièrement la carte OUSRATY destinée aux familles, la carte CHABAB pour les étudiants 33 de moins de 26 ans, la carte PRO pour les clients voyageant pour un motif à caractère commercial, administratif… et enfin la carte

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

exploitations industrielles de la Roumanie et la modification de la législation en ce sens, à partir de l’accident écologique mentionné. Rapport de Monsieur Papa Makha NDIAYE, conseiller à la Cour de cassation du Sénégal SÉNÉGAL Papa Makha NDIAYE conseiller à la Cour de cassation du Sénégal La promulgation, en 2001, d’une nouvelle loi, a été l’occasion de donner un essor remarquable à la protection pénale de l’espace national et ses ressources pour un environnement sain et riche de sa diversité

l’IGAD. Une fois que le cessez-le feu est instauré des observateurs militaires sont envoyés pour le maintien de la paix, ils vérifient l’application des accords de réconciliation nationale, pour le cas du Rwanda ces observateurs été envoyés par le Sénégal, le Nigeria, alors que les observateurs de l’OUA et de la ligue arabe s’étaient auparavant occupés de superviser le référendum sur la nouvelle constitution à Djiboutie. En ce qui concerne l’Afrique de l’Ouest la CEDEAO avec l’ECOMOG, le bilan peut

le fonctionnement de l'industrie moderne nécessite une consommation de plus en plus forte de services, tant en amont de la production (conception, recherche, engineering, financement) qu'en aval (logistique, transport, distribution, publicité, marketing). À l'intérieur même de l'industrie, les fonctions intellectuelles assurées par les «cols blancs» ont pris le pas sur les fonctions manuelles assurées par les «cols bleus». Cette configuration de l'industrie moderne s'est constituée progressivement

Sites de production Capacités de stockage Pipelines et gazoducs Système d’information et de gestion Politique marketing Système de management qualité 132 135 135 137 138 139 140 144 144 IX. IX.1. IX.2. IX.3. IX.4. Moyens techniques............................................................................................................ 137 X. X.1. X.2. Politique marketing et système qualité ........................................................................... 144 Recherche

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................