Marketing Piscine Publiques

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie MAJ: 08/03/06 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités de services dans les années 70 MARKETING DES SERVICES MARKETING DES SERVICES === MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Le marketing des services peut s’adresser: Au particulier: B to C A l’entreprise: B to B MARKETING DES SERVICES Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité

strategiesonline.com/guides Syndicats ou associations professionnels Syndicats ou associations professionnels ACSEL http://www.acsel.asso.fr L’Atelier http://www.atelier.fr AACC (Conseils Communication) http://www.aacc.fr Syntec Relations Publiques http://www.syntecrp.com Portails Design Presse professionnelle Distribution Place au design http://www.placeaudesign.com Annuaires LSA http://www.lsa.fr Points de vente http://www.pointsdevente.com Guides Stratégies http://www

analystes, programmeurs, etc. Mais l’entreprise compte aussi des métiers liés à la publicité qui constitue plus de 90% du chiffre d’affaire et au marketing. On peut citer le métier de : * Search engine Marketing (ou référenceur) qui ont pour rôle d’accroitre la visibilité de certains sites dans une optique de notoriété ou de vente. * Directeur Marketing qui sont là pour convaincre les entreprises d’avoir recours au service payant de publicité de Google (surtout les PME). De plus Google développe

  Sommaire Introduction : 2 Première partie : 5 Le marketing territorial et l’attractivité 5 Chapitre 1 : Marketing territorial 5 1. Emergence du marketing général au niveau mondial 5 2. L’intérêt du marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait

loci - design commercial - attachement au lieu - marketing relationnel Abstract : The aim of this paper is to contribute to the customer-retail relationship experience researches, whilst intregrating the concept of place. The contributing factor of place – the genius loci – will be specificaly discussed in relation to place attachment theory. Key words : Retail experience - genius loci – servicescapes – place attachment - relationship marketing 0 INTRODUCTION Pour faire face à un environnement

IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing CHAPITRE 1ER : LES FONDEMENTS DU MARKETING A. HISTORIQUE DU MARKETING L’économie de production il suffit de produire pour entreprendre et réussir Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire

IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing CHAPITRE 1ER : LES FONDEMENTS DU MARKETING A. HISTORIQUE DU MARKETING L’économie de production il suffit de produire pour entreprendre et réussir Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

se situe sur la route des îles Sanguinaires, à 15 minutes en voiture du centre d'Ajaccio. Il est ouvert à tous les plongeurs, même ceux ne résidant pas dans l'hôtel. Une ligne de bus municipale dessert l'hôtel Stella di Mare. L'hôtel possède une piscine qui permet de réaliser, dans les meilleures conditions, les plongées techniques des débutants. Le local est situé à 10 mètres de la mer, ce qui réduit au minimum la manutention. Des Equipements Adaptés Le centre peut accueillir 30 plongeurs