Marketing Politique En Afrique

géographie contemporaine. -L’homme (groupe social) influence l’espace par ses activités politiques, économiques, sociales, culturelles… -L’espace influence les activités humaines. « Les géographes ont une façon spécifique à eux d’aborder ces questions, et c’est en quoi ils existent !! Brunet, 1990. « Geography is what geographers do ! » Hardt, 1974. Les géographes ont une approche pluridisciplinaire (eco- politique-culture-sociogéopolitique). C’est un grand avantage. C’est un mode de pensée englobant

gestion de la formation Un processus de Recrutement Coaching :Mahadine met en disposotin une équipe de coachs qui peuvent accompagner un individuel ou un groupe dans un projet d'évolution personnelle ou professionnelle. Communication / Marketing : Mahadine sert à l’élaboration de : stratégies de communication Corporate Communication institutionnelle Relations publiques Communication interne Communication externe Evénementiel Systèmes d'information : Gouvernance des Systèmes d’Information

L'évolution des Télécoms au Maroc 1.2 Part de marché des opérateurs au Maroc 1.3 Méditel un nouveau visage des télécoms 2 Présentation de méditélécom au Maroc 2.1 Présentation générale 2.2 Organisation de Méditelecom et sa politique qualité  3 Présentation de l'unité d'affaires entreprises et du département administration publique 3.1 Rôle des départements de l'unité d'affaires entreprises 3.2 Organisation de l'unité d'affaires entreprise

SOMMAIRE I – Etude de marché A- Démographie B- Politique gouvernementale et secteur privé C- Le marché des unités de traitement de l'air D- Respecter les règles dans un environnement potentiellement sensible II- Le risque pays A- Analyse PEST de l’Algérie 1. Risque politique et juridique 2. Risque économique 3. Risque social 4. Risque technologique B- Analyse PEST de l’Arabie Saoudite 1. Risque politique et juridique 2. Risque économique 3. Risque social 4. Risque technologique

Etude de la stratégie marketing de supraclean SOMMAIRE Introduction I. Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché

consommateurs Avancées scientifiques Avancées d’innovation de montage et camouflage Les Français très attentifs à l’éthique en entreprise Politique environnementale : Qualité de vie à maintenir face à l’environnement Garantir le renouvellement et la disponibilité des ressources naturelles pour les générations futures Diminuer les écarts de richesse dans le monde Politique sociale : Améliorer les conditions de vie des êtres humains Se positionner de manière correcte face aux interlocuteurs Quel impact

Le marketing ethnique et communautaire et les statistiques en France par Sylvia Heymann - 2010 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………...1 I . L’essor du marketing ethnique et communautaire……………………………………………….2 A. Qu’est-ce que le marketing ethnique ? B. Le marketing ethnique à l’étranger et en France C. L’exemple du marché halal 1) Un marché au potentiel remarquable…………..…………….………………………….3 2) Un sujet à controverses II . Les statistiques ethniques : le débat……………………………………………

Diplôme MARCHÉ MONDIAL Un marché mondial de l’automobile en croissance de 14,4% : • 77 858 000 véhicules neufs produits • 58 478 810 véhicules particuliers Ventes des nouvelles voitures dans le monde 25% Europe 2% Amérique 47% Asie Océanie Afrique 26% PDM constructeurs ToyotaDaihatsu-Hino 11% 11% General Motors Groupe 55% 10%Volkwagen HYUNDAI-KIA 7% 6% FORD Autre MARCHÉ EUROPÉEN -23.4% ALLEMAGNE -2.2% -9.7% +1.2% FRANCE ITALIE ROYAUME-UNI ESPAGNE BELGIQUE PAYS-BAS SLOVENIE AUTRICHE

Maroc……………………………………….10 Fiche signalétique………………………………….11 Organigramme………………………………….. ..12 - Partie 2 : Départements …………………………………13 - Produits Commercialisés(Motos)………………………..14 1. 2. 3. 4. 5. 6. Direction Générale……………………………… .. 15 Service Marketing…………………………………..16 Service Commercial………………………………. 18 Service Technique………………………………… 19 Services Ressources Humaines………………. 20 Département Administratif & Financier…………. 21 - Partie 3 : Tâches effectuées …………………………….24 - Conclusion…………………………………………………29

EVM DIAGNOSTIC EXPORT --> Audmey Anahita Naslis Adrian - BTS 1 ci - Mars 2013 Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces : MARKETING : • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés sur les animaux • Ingrédients naturels • Respect de l’environnement naturel • Commerce équitable