Marketing Shampoing

Les types de veille marketing   commerciale : identifier les nouvelles pratiques, analyser les réseaux commerciaux et anticiper les évolutions.   concurrentielle : observer en permanence l’activité des concurrents tant au niveau de l’innovation que de l’organisation.   législative : identifier les organismes législatifs, suivre l’évolution des lois et des réglementations dans tous les pays et savoir où et comment se prennent les décisions. . Les types de veille marketing géographique : déceler

What is next for AXE? Diagnostic et préconisation marketing Introduction Unilever, groupe germano-britannique provient à l’origine de la fusion de deux entreprises : Unie (margarine) et Levers Brother ; un fabricant anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont

Licence Gestion – Cours Nouvelles formes de marketing - 2009 Etude de cas : L’Occitane en Provence Camille LIEGE - 27011499 Isabelle SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle…………………………………

bien des produits destinés a l’homme comme à la femme, jeune ou d’un âge mur. Cependant à chaque catégorie de produit, une cible est bien définie et ciblée. Nous allons nous concentrer à présent sur la stratégie de l’Oréal d’un point de vue du marketing mix. 1) Produit : Les produits de soins des cheveux de chez l’Oréal sont divisés en 2 grandes marques : L’Oréal Produits Professionnels : qui par le biais de 7 marques distinctes propose des produits premium plus spécifiques aux finalités

qui le guident que la raison. Idée de pouvoir vivre une expérience largement au-delà du produit lui-même. Pour susciter cette émotion, pouvoir lui donner moyens de vivre cette expérience. Ex : Herbal Essence = supériorité émotionnelle du produit, shampoing qui procure une expérience plus que utilité du produit (laver les cheveux) Les approches expérientielles reposent sur cette vision du choix de produit. Le consommateur va se procurer une expérience. * Le modèle de Holbrook et Hirschman :

facilement un shampoing des laboratoires l’Oréal à 250 DA dans une parfumerie du centre ville, à 230DA dans une autre à Maraval, et à 195 DA à boulevard Maata. Autre exemple une crème corporelle de production locale, vendue dans un magasin du centre ville à 130DA, est à quelques mètres de ce dernier, vendue à 90 DA. Le luxe et la coquetterie, l’on en trouve aussi sur les comptoirs des pharmacies. Shampoing à la camomille, pour des reflets dorés à 1800DA, kit de shampoing er après-shampoing pour des cheveux

fournisseur des produits d’accueils hôteliers spécialité salle de bain à FES, ainsi sur le fait que le marché des produits d’accueil est en plein essor.  PRESENTATION DU PRODUIT : On offre un panier garni de quatre composants :   Flacon de shampoing : contenance est de 30 ml Flacon de gel douche : contenance 30ml   Savonnette : poids 25 mg Sachet sel de bain : contenance 25 mg  SEGMENTATION : Notre projet cible les établissements hôteliers à savoir les hôtels, les gîtes

des gels douche) - Au niveau du marketing-mix et plus précisément du P Produit, pour les dosettes, nous devons développer une dosette avec l’odeur qui plait le mieux aux consommateurs, qui soit respectueuse de la peau et qui soit hydratante - Au niveau des ressources, nous disposons d’une grande variété de technologies pour mettre au point notre pommeau économique - La clientèle étant très attirée par les promotions sur le marché des gels douche et shampoings, au niveau du P Promo, nous devrions

Inoffensives pour Cheveux. Il développe alors des teintures mais aussi des permanentes froides et des shampoings sans savon. La nuit, le chimiste formule ses produits et le jour, il fait la tournée des salons de coiffure. Fort de ses premiers succès, Eugène Schueller se diversifie et rachète Monsavon en 1928. En 1934, il révolutionne les mentalités en lançant le shampoing Dop, le premier shampoing sans savon destiné au grand public. Pour vendre son produit, Eugène Schueller investit dans la publicité

Stratégie de Marketing Intégré Mme WALLART IAE Lille 2010/11 Claire FAUCOMPREZ Simon CAVAGNON Charles ALIROL Hakima AIT AMIR Nadjim AHANADA Fabien DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3.