Marketing Sportif

répondez aux trois questions suivantes : 1) Quelles sont, selon vous, les valeurs éducatives qui peuvent-être véhiculées par une pratique sportive ? 2) L'éducateur sportif n'est-il pas en concurrence avec les parents dans ce domaine ? 3) Comment, selon vous, l'éducateur peut-il devenir un acteur d'éducation s'il est aussi entraîneur et coach sportif? Vous vous attacherez à donner des réponses argumentées par vos connaissances, votre expérience de la natation, et du sport en général. (Votre réponse ne doit

motivant et dynamique. IMGA délivre au monde un entraînement sportif de niveau international avec plus de 12.000 juniors, étudiants, et athlètes professionnels chaque année. In 1978, Nick Bollettieri pioneered the concept of a tennis boarding school that combined athletic training and academic education into one integrated curriculum. En 1978, Nick Bollettieri développe le concept d'un pensionnat de tennis qui combine un entraînement sportif et un enseignement scolaire dans un cursus intégré. En 1987

social au niveau communal et départemental. Elles constituent la majorité du mouvement sportif en France. Il en existe 170000 de toutes tailles. Sur un plan juridique, le club sportif correspond au mieux à l’association. Aujourd’hui, les associations doivent répondre à un certain nombre d’exigences afin d’être considérés comme clubs sportifs. Enfin, les clubs professionnels constitue une bonne partie du mouvement sportif en France. Pour être considéré comme professionnel, il faut participer à des manifestations

diversifiée. Staps Master Activités physiques adaptées Licence professionnelle Sécurité Éducation Entraînement sportif Loisirs Activités physiques sportives La filière Sciences du sport à l’UPS Aujourd’hui, l’offre de formation de l’université Toulouse III - Paul Sabatier couvre l’ensemble des filières classiques des Staps : management du sport, entraînement sportif, activités physiques adaptées, éducation et motricité. Seule exception, la spécialité ergonomie du sport n’est pas

social …………………………………...p.8 c) Business Model ………………………………………………………………...p.11 d) Stratégie à long terme ………………………………………………………….p.13 III) L’OL : malgré tout un club de football……………………………………...p.14 a) Une dépendance aux résultats sportifs …………………………………………p.14 b) Variabilité de la valeur des immobilisations …………………………………...p.17 IV) L’OL : une entreprise hybride : un club de foot moderne est une entreprise avec des contraintes et particularités ………………………………………..p.18

J’ai été élu Président du CLP Mably Basket en Juin 2004 après être parvenu à mobiliser un Comité Directeur renouvelé à 95%. Ce jour là, l’Assemblée Générale de la section et donc l’ensemble des adhérents du club nous ont nommé garant du projet sportif, humain et financier du CLP. La 1ère décision prise a été de modifier les statuts juridiques de notre structure. D’une simple section de l’association Culture et Loisirs (C&L), nous sommes devenus une association loi 1901 à part entière, « membre

Logo et slogan s’ils existent ? Entreprise à but lucratif et société anonyme à conseil d’administration. Les gérants d’Adidas aujourd’hui sont : -Herbert Hainer (président du directoire) (depuis 2001 -Erich Stamminger (responsable marketing d’Adidas depuis 2009) -Igor Landau (président du conseil de surveillance depuis 2009) Son logo est les célèbres 3 bandes, son slogan est « impossible is nothing » (l’impossible n’existe pas) Adidas est composé du Groupe Adidas et Adidas Original

Introduction En Juin 2010, à l'aube de la coupe du monde de Football, les sites de paris sportifs en lignes sont enfin autorisés en France. Dès lors, nous sommes en droit de nous poser bons nombres de questions : Quelles sont les raisons qui ont poussées l'état à effectuer une ouverture maîtrisée ? Comment va s'exercer la concurrence entre les différents opérateurs ? Quelles vont être leurs stratégies marketing ? ... Ainsi pour répondre à ses nombreuses questions, nous nous appuierons sur

- Contrainte liée à la concurrence avec les autres clubs. - Contrainte d’image. - Contrainte de notoriété. - Contraintes physiques et mentales en interne liées au mode de fonctionnement du club. Définition Un club sportif est une infrastructure encadrant les sportifs. Il est composé de membres et peut être comparé à une société avec son bureau de dirigeant. Il est régi par sa fédération. Comme toute entreprise, le club devra faire face à des contraintes financières, réglementaires. Pour

sociaux que les consommateurs utilisent tant pour se distinguer et afficher une appartenance sociale, que pour pratiquer une activité sportive. Car les usages des biens sportifs échappent fréquemment aux producteurs, les consommateurs détournant les objets pour les utiliser à des fins non-sportives. Ainsi une collection de vêtements sportifs a toutes les chances d'être détournée vers un usage urbain. Chaque groupe adoptant une marque en fonction de motivations d'achat différentes. Résultat, les démarches