Marketing Stratégique Fiduciaire

réglementation, et être un outil de pilotage au service de l’entreprise. Certaines décisions relevant de la gestion des ressources humaines sont plutôt tactiques (comme, par exemple, une action de formation alors que d’autres sont d’avantage stratégiques (telles que, par exemple les décisions se traduisant par une substitution capital travail, donc par des licenciement). Une partie de ces taches peu être décentralisée au niveau des différentes unités de l’entreprise alors que d’autres engagent

au Maroc Les atouts de notre pays en matière d’attractivité de l’investissement étranger résident dans la politique de stabilisation du cadre macro-économique menée depuis le milieu des années 80, les réformes structurelles réalisées et le choix stratégique de l’ouverture. Toutefois, un certain nombre d'obstacles se dressent toujours devant la promotion de l'investissement. Il s'agit de la volatilité de la croissance économique, l’étroitesse de la taille du marché intérieur, la qualification insuffisante

croissants, il doit faire des choix et prendre des décisions stratégiques (de production, de distribution et de consommation « durable »). ᕤ La solidarité peut pallier certaines limites. Des plans économiques, des partenariats… peuvent être décidés pour soutenir des activités de traitement des eaux, de distribution plus équitable (création de pompes à eau, etc.). Peut-être ce problème n’est-il pas une fatalité mais une volonté stratégique et politique. Affecter des moyens et faire de l’accès à l’eau

Decision-Making Discretion ») : il s’agit d’inclure dans les discussions les personnes les plus qualifiées et les plus concernées, et qu’elles prennent les décisions. 2) Le partage de l’information : le fait de rendre l’information, notamment l’information stratégique, largement disponible contribue à construire la confiance et à donner aux acteurs la connaissance dont ils ont besoin pour prendre de bonnes décisions. 3) La lutte contre l’incivilité (« Minimizing Incivility ») : il s’agit de cultiver une culture

novembre 2011. Il fait suite à de précédents travaux initiés par la Banque africaine de développement (BAfD), avec l’appui de la France : ● ● ● Étude Migrations et développement, un enjeu de développement (2007), Création d’un fonds fiduciaire multilatéral placé auprès de la BAfD, en appui à son Initiative « migration et développement » (2008), Programme de renforcement des capacités des opérateurs de transfert au Maghreb et dans la Zone franc (2009). ● La compréhension du contexte

.....................................................21 2.3 Risques de Dépendance ................................................................................................26 i MANUEL DE MICROFINANCE DE CARE 2.3.1 Dépendance Stratégique ................................................................................................ 27 2.3.2 Dépendance Financière ................................................................................................. 28 2.3.3 Dépendance

l’innovation technologique. Aziz AKHENOUCH, patron du groupe AKWA, a ainsi déclaré que la fusion avec le groupe OISMINE en 2004 va permettre au groupe « d’atteindre une taille critique qui lui permettra de jouer pleinement son rôle d’opérateur stratégique par rapport à la sécurité de l’approvisionnement », les 500 plus grandes entreprises marocaines, ECONOMIE & ENTREPRISES – Edition 2005. 3 2 Chaque secteur ayant sa « taille critique spécifique ». Dans le secteur bancaire marocain par exemple

de réaliser les infrastructures dont elles avaient besoin pour leur développement et aider aussi les collectivités locales qui, à cette époque, disposaient de peu de moyens humains et matériels. Ces entités ont été considérées comme l’instrument stratégique au service du développement économique ; En conséquence, leur direction et la prise de décision, revint aux pouvoirs publics. Chacune d'entre elles, avait son propre plan annuel, les ministères concernés approuvaient ces plans, contrôlaient les

.................................................... 25 2.3 Risques de Dépendance ................................................................................................26 i MANUEL DE MICROFINANCE DE CARE 2.3.1 Dépendance Stratégique ................................................................................................ 27 2.3.2 Dépendance Financière ................................................................................................. 28 2.3.3 Dépendance

maison-mère / pays d’aujourd’hui  conception très classique  maison mère / statuts dans le pays où elle est né. Aujourd’hui, de plus en plus de FMN brouillent les repères sur cette question de nationalité : la maison-mère localise les activités stratégiques dans son pays d’origine. Stratégiquement on pense qu’elle a cette nationalité, mais en même temps elle transfert ses statuts (déclaration de l’existence de la firme) et capitaux dans un paradis fiscal et financier. Dans ce cas, du point de vue