Marketing Stratégique Ralph Lauren

du double de celle du marché cosmétique. Nous avons gagné des parts de marché partout, y compris en Europe, où nous sommes pourtant déjà solidement implantés. Si nous avons pu continuer à progresser à un rythme soutenu, c’est grâce à cinq succès stratégiques. D’abord celui des innovations et en particulier des innovations valorisées comme ReFinish de L’ORÉAL PARIS, Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression

l’amour, l’harmonie intérieure, le savoir, la nature, la liberté, la qualité de vie, ... L n sachant que le luxe a perdu de sa dimension artisanale au profit du monde industriel, Si l’on considère que certaines marques de luxe utilisent un marketing qui tyrannise l’inconscient collectif en faussant les besoins, Que l’on doit posséder des objets de luxe pour « briller » en société, Et si l’achat traduit l’idée « je possède donc je suis » c’est qu’il perd de son sens. Alors comment, en tant que

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes fonctions de Chanel 15 3) Marketing Mix 17 B- Recommandations 19 Conclusion 21 Introduction Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel (1883-1971) dite « Coco Chanel ». Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1909, à Paris. Il s'agissait

d’activité. h. L'origine géographique des marques Les marques proviennent de tous les coins du monde : D’Europe : L’Oréal Paris, Garnier, Vichy, La Roche-Posay, Lancôme, Cacharel... Helena Rubinstein... D’Amérique : Maybelline, Matrix, Redken, Ralph Lauren, Kielh’s. D’Asie : Shu Uemura et depuis peu Minimurse et Yue-Sai, entreprises chinoises. i. La répartition sectorielle Ces marques se répartissent aussi selon le secteur d’activité qu’elles touchent : Les produits Professionnels : L’Oréal

clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de

compétence indissociable à la réussite sur le marché des vêtements de sport . Etant donnée l’ampleur de l’offre, chaque innovation peut permettre de sortir du lot, et pour cela, il n’est pas nécessaire d’être une multinationale. ANALYSE STRATEGIQUE DE DECATHLON Décathlon est une Entreprise française spécialisée dans le secteur des activités sportives appartenant au groupe OXYLANE possédant un réseau d’entreprises basé sur le secteur sportif. Décathlon propose une large gamme de marque de

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du

Générale, Schweppes, Coca Cola, Arcelor, Sodexo, La FIFA, L’Oréal, Ralph Lauren, Boucheron, Calvin Klein, SFR et bien d’autres. L’esprit général et la fonction de l’entreprise est bien résumé dans un discours de son directeur général, Mr Olivier Maurey (fondateur du groupe) : «  Aller au devant de vos cibles, créer un contact direct, dialoguer, démontrer, établir et entretenir des liens durables, tels sont les objectifs du marketing et de la communication de proximité. La vocation du groupe

nécessaire d'exposition ou de ventes, entre d'autres critères.   Quelle est la publicité d'image ?  La publicité d'image s'est transformée en une forme de marketing de mode de vie.  L'industrie de la mode vise sa publicité par duplication dans une marque que peut assortir chaque type de mode de vie, tel que Calvin Klein est la hanche, Ralph Lauren est riche, et Benetton est fortement controversé.  Les experts en matière de secteur de la publicité réclament que la publicité d'image fait partie d'un