Marketing Stratégique Ralph Lauren

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

11 Et continue d’apparaître sur les écrans jusqu’à aujourd’hui. La maison fait aussi des affiches publicitaires dans des magazines Font des panneaux publicitaires dans la rue, sur des bâtiments etc. placés à des endroits stratégiques. Pour les clients, la maison donne des catalogues à chaque nouvelle collection Marché de l’entreprise Giorgio Armani étant situé dans un marché de niche, a de nombreux gros concurrents entre les groupes LVMH, les maisons Dior ou Chanel. Le

Nous tenterons donc dans un premier temps d’expliquer ce secteur d’activité au travers de ces acteurs et de son évolution tant sur le marché français qu’a l’international et dans un deuxième temps, nous analyserons les stratégies ainsi que le marketing mix du leader sur le marché de la mode , luxe, Louis Vuitton. I. LE SECTEUR DE LA MODE, LUXE A. Présentation du marché Les années précédentes ont été marquées par des croissances époustouflantes dans le secteur du luxe, néanmoins

historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V – Conséquences stratégiques 16 A – Synergie 16 B – Adéquation avec l’environnement 17 C – Comparaison par rapport aux concurrents 18 D – Evolution possible 19 CONCLUSION 19 Sources 20 Annexe 1 : Produits des autres laboratoires concurrent d’Innéov 21 INTRODUCTION

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

qui vise moins à développer des inventions de rupture qu’à moderniser sans cesse des familles de produits cosmétiques réparties dans un portefeuille de grandes marques jouissant d’une notoriété mondiale (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Vichy, Ralph Lauren, Helena Rubinstein, etc. L’Oréal n’a connu que quatre présidents en pratiquement un siècle d’histoire : le fondateur Eugène Schueller, François Dalle, Charles Zviak et Lindsay Owen-Jones. Le personnage central de cette longue histoire est François

Belgique et Suisse. Aujourd’hui, plus de 180 000 clients possèdent la Carte Privilège. Travail à faire : 1.5 Présentez les avantages pour Orchestra de proposer une carte de fidélité payante. A l’occasion de la rentrée des classes 2008, le service marketing d’Orchestra souhaite lancer une opération de mercatique directe sous la forme d’un publipostage adressé à 41 089 personnes sélectionnées à partir du fichier clients de l’entreprise. Travail à faire (annexes 6 et 7) : 1.6 Montrez que la date d’envoi

Cours de Marketing de S. Soupa 2012 LISAA MASTER MODE I - COURS DE MARKETING OPERATIONNEL NDA : Tout au long du cours ; il sera utilisé comme illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

oublier que pendant presque mille ans, les étrangers étaient des envahisseurs. Les HHH aiment mettre beaucoup de choses par écrit, noir sur blanc. Ils n’aiment pas être pris pour des dupes. Ils attendent des propositions équitables. La définition du marketing est très différente. Ici, en Occident, c’est souvent vendeur, y compris pour un produit pas encore sorti, même s’il sort avec six mois de retard. En HHH, ce serait un mensonge. Les HHH ont cette fâcheuse tendance de dévoiler les mauvais côtés. Le